2月7日，郎酒集團董事長汪俊林分別組織召開郎牌特曲、小郎酒事業部核心經銷商網絡視頻會議，針對當前新冠疫情肆虐形勢，廠商就疫期安全防護、苦練內功、做好準備和疫后快速啟動、有效出擊、搶抓市場等問題進行充分交流，汪俊林督促公司各級各部門工作做細做實，盡快落實好公司確定的扶持商家政策，絕不放棄一個因疫情陷入困境的郎酒商家朋友。
　　郎酒集團總裁劉毅、郎酒股份總經理付饒、郎酒股份副董事長汪博煒以及郎酒集團、郎酒股份、郎酒銷售公司、郎牌特曲與小郎酒事業部領導班子成員出席網絡視頻云會議。
　　汪俊林強調，「郎酒是商家的堅強后盾」，廠商本就一家，特殊時期廠商更要攜手共進，相互鼓勵共度難關。郎酒愿意給予有特殊困難的商家朋友特殊的市場、產品和資金支持，保證商家在疫情下共同發展。公司扶大商、樹好商的戰略不變，公司各級各部門要盡快落實扶商政策，與商家團隊協同作戰，確保四個到位，抓牢四個核心，只有抓住當下，才能贏得未來。
　　沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。付饒總經理在會議上做了具體工作安排，要求廠商攜手同心，蓄勢待發，共同迎接疫情過后的市場新機遇。
　　會議要求，當前市場工作必須做到確保四個到位：
　　第一，堅決把經銷商扶持做到位。扶大商樹好商，一商一策，充分放權，做大區域市場，謀求市場大發展。
　　第二，堅決把廠商協同做到位。非常時期更考驗廠商協同，更考驗商家朋友的主動性、能動性，廠商要共商共議制定市場政策，協同作戰，不僅贏得這一次戰役，更要贏得未來和長足發展。
　　第三，堅決把機制調整落實到位。要利用這次事件，盡快推動公司的客戶溝通機制、方案形成機制、市場運作機制的調整，更快速、更靈活、更高效，確保「一商一策」、「一點一策」政策執行到位。
　　第四，堅決把市場轉型做到位。公司的市場布局、客戶布局，銷售公司和事業部要拿出清單和步驟，把市場轉型、經銷商轉型快速實施到位。
　　會議要求郎酒與商家團隊抓牢四個工作核心點：
　　第一，要盡快激活團隊狀態，把團隊訓練好，做有價值的事，為搶占疫后市場機遇，為疫后大發展做準備。
　　第二，要做好終端客戶的維護和溝通，這是疫情過后市場復蘇和消費增長的重要著力點。
　　第三，要保持核心消費者的客情和溝通，非常時期，誰更有溫度，誰就更成功，更能贏得市場。
　　第四，要做好疫后市場和消費增長的發力準備，疫期公司和經銷商團隊要用好這一時期，加強培訓，排查問題，解決問題，調整鞏固提高，準備有效舉措，搶抓疫后可能的報復性消費機遇。
　　與會經銷商分別就各自公司抗疫情況、所面臨的市場狀況進行了介紹與分析，并就當前和未來市場發展提出了很好的建設性意見和建議。商家朋友紛紛表示，疫情發生之后，公司的一系列舉措讓大家深受鼓舞，郎酒展現出了大企業的責任和擔當，他們相信郎酒的品質、品牌和實力，跟著郎酒走他們心里有底。
　　郎酒股份公司副總經理兼銷售公司總經理梅剛、郎酒銷售公司副總經理兼郎牌特曲事業部總經理王勇軍、小郎酒事業部總經理楊功華分別就當前銷售公司和各自事業部市場情況及階段性工作進行了分析安排，并就經銷商提出的市場共性問題進行了現場解決。
　　付饒在會議總結時表示，這次疫情把商家朋友們和郎酒的心連接得更加緊密，商家的主動性、能動性、創造性獲得進一步激活，為未來的市場發展提供了很多新思路、新路徑。大家要利用這個特殊時期，進一步探索新思路、新模式，制定好市場規劃，調整好團隊狀態，積極應對當前市場狀況，并為疫情結束后的市場大發展做好準備。
　　付饒要求商家朋友辯證客觀看待當前疫情和市場，郎酒有產品實力、品牌實力、資金實力扶持商家共抗疫情共謀發展。