“我深信：未來10年，莊園醬酒中的頂級酒，一定是市面上最好的醬酒之一；市面上最好的醬酒之一就在郎酒，最頂級的酒之一就在郎酒。”

　　9月8日，以“韌而有節(jié)，持續(xù)攀登”為主題的第五屆郎酒莊園會員節(jié)在赤水河左岸如期開幕。現(xiàn)場，郎酒集團董事長汪俊林擲地有聲，發(fā)布“1314會員計劃”。

　　隨后，郎酒攜手國際名莊奔富共同啟動“世界酒莊聯(lián)盟”，并推出紅運郎×奔富 BIN 707聯(lián)名禮盒。現(xiàn)場氣氛瞬間推向高潮。

　　自2021年啟航至今，郎酒莊園會員節(jié)已成功舉辦五屆，成為了中國白酒行業(yè)最具影響力的高端會員IP之一。從硬件設(shè)施到服務(wù)體系，郎酒始終以長期主義的堅守，為會員打造無可替代的體驗。

　　這一次，郎酒依然不負眾望。

　　01 發(fā)布“1314會員計劃”，郎酒初心不改

　　回望2021年，郎酒升級成立郎酒莊園會員中心并創(chuàng)辦會員節(jié)，初心是“客戶第一，唯客是尊”，致力于讓郎酒的服務(wù)融入會員生活，也讓會員融入郎酒的價值鏈，讓郎酒真正成為“大家的郎酒”。

　　如今，這一初心未變。今年，汪俊林現(xiàn)場發(fā)布“1314會員計劃”，從產(chǎn)品、體驗、思想三個方面重申了會員節(jié)的出發(fā)點。

　　產(chǎn)品層面，郎酒堅持長期主義，追求極致三品，釀好酒，服務(wù)會員。經(jīng)過八年積累，郎酒已建成完整會員體系和特色服務(wù)模式，基酒貯存量將再創(chuàng)新高，切實保障“存十賣一”原則落地。

　　而體驗層面，為會員們買好、喝好、喝少，健康飲酒而努力。汪俊林作出四項承諾：郎酒最好的頂級酒為會員們服務(wù)；郎酒莊園永遠是會員的家，也是會員接待貴賓的重要場所之一；會員可攜親友親臨莊園，親手勾調(diào)一壇屬于自己的酒；會員在莊園買到的酒一定是質(zhì)價比最好的酒。

　　除產(chǎn)品與體驗之外，郎酒更致力于構(gòu)建共同進步的平臺。即汪俊林所言“思想同頻，為靈魂注入美好。”本屆會員節(jié)，匯聚近六百位嘉賓，多位知名學(xué)者、企業(yè)家與行業(yè)領(lǐng)袖共同分享洞察，助力會員在變局中捕捉確定性，實現(xiàn)思想同頻與價值共創(chuàng)。

　　回顧郎酒會員服務(wù)體系的發(fā)展，可見一條持續(xù)進化、不斷突破的路徑：自2018年青花薈VIP俱樂部成立，至2021年郎酒莊園會員中心正式啟用，再到2025年實現(xiàn)更多元賦能與禮遇升級，郎酒會員網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國300多座城市。

　　為感恩會員長久相伴，此次郎酒特別發(fā)布限量“會員尊享酒”，取“竹有節(jié)，人有度”之意，象征會員企業(yè)家群體如竹般堅韌生長、節(jié)節(jié)攀登的品質(zhì)精神，寓意事業(yè)長青，并向會員中心品牌顧問、黑金卡會員及八年忠實會員授予榮譽獎項。

　　02 未來什么樣？韌而有節(jié)、持續(xù)攀登

　　“未來”是今年會員節(jié)的高頻詞匯。

　　哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院博士、長江商學(xué)院市場營銷學(xué)副教授李洋在分享中強調(diào)，后流量時代的品牌需兼具“勢能”與“動能”——不僅要持續(xù)奔跑，更要向上攀登。

　　這條向上之路，郎酒走得扎實。長期以來，郎酒構(gòu)建了“生長養(yǎng)藏”的獨特釀貯體系，打造貫通赤水河左岸49公里醬酒黃金產(chǎn)線的六大生態(tài)釀酒區(qū)。截至2024年年底，年產(chǎn)能已經(jīng)提升至7.2萬噸，基酒貯存量達到26.5萬噸。每一步都是郎酒攀登實力的真實印記。

　　而真正驅(qū)動郎酒持續(xù)向上的，不僅是基本功，更是遠見。

　　中國石油化工集團原董事長傅成玉認為，這是一種“見他人所未見、見自己所未見”的稀缺能力，它要求企業(yè)跳出原有的世界，以想象力重新定義可能。

　　當中國白酒行業(yè)尚未廣泛認同“酒莊”模式時，郎酒已于2008年率先提出莊園戰(zhàn)略。歷時17年、總投資超200億元，郎酒莊園于2020年正式落成。它不僅是融合釀造、貯存與體驗的綜合體，更集歷史、文化、藝術(shù)、建筑、園林于一體的建筑群，從根本上重塑了白酒的品質(zhì)表達和文化體驗。

　　今年3月，郎酒在第五屆三品節(jié)發(fā)布《中國郎·莊園醬酒藍皮書》，系統(tǒng)總結(jié)了“莊園醬酒”的發(fā)展路徑，率先從實踐探索跨入標準制定，填補了行業(yè)理論空白。

　　回顧酒業(yè)所經(jīng)歷的多輪周期，每一次調(diào)整都伴隨消費結(jié)構(gòu)變革、政策調(diào)控與市場競爭的加劇。

　　而郎酒之所以能夠?qū)覍掖┰街芷冢P(guān)鍵在于其系統(tǒng)性能力的構(gòu)建。

　　一方面，憑借超前的莊園理念和會員節(jié)等大IP，郎酒已建立起品牌的高勢能；另一方面，過硬的產(chǎn)品品質(zhì)、持續(xù)的基礎(chǔ)建設(shè)與營銷突破，則為增長注入了強勁動能。正因如此，郎酒才能在局勢起伏中持續(xù)積累抗周期能力，穩(wěn)健前行。

　　正如北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授張維迎所言，世界不僅有“確定的”和“不確定的”，更有一個“未定”領(lǐng)域——未來無法被預(yù)測，只能靠主動創(chuàng)造。

　　當汪俊林堅定地說出“未來10年，最好的醬酒之一就在郎酒”時，這不是一句預(yù)言，而是一個正在被踐行的承諾。

　　郎酒，正在創(chuàng)造未來。（酒莊頭條）