在行業深度調整與經濟增速下行的雙重挑戰下，郎酒以一場高密度的全國經銷商大會亮出破局底牌：以“強壯、穩健、增長”定調2025年戰略總綱，用“思想、團隊、產品”三大升級重構競爭內核，以“戰略性+經營性”雙增長引擎驅動廠商共同體穿越周期。

　　1、三大升級，統領全局

　　2024年的中國白酒行業，在存量博弈中加速分化。

　　當多數酒企收縮防守時，郎酒卻以一場主動進攻交出了逆勢增長的答卷：銷售回款與出貨量雙創歷史新高，新凈增經銷商800家以上；青花郎、紅花郎·10、紅花郎·15全面升級。

　　這背后，是郎酒“戰略定力優先于短期增速”的底層邏輯——在行業調整期，用清晰的戰略規劃替代機會主義。

　　進入2025年，經濟增速下行與消費分化加劇的挑戰仍在持續，但郎酒選擇在此時高舉“中國郎，打勝仗”的旗幟，將這一邏輯提升至更高維度。

　　2月27日，郎酒在成都召開2025全國經銷商大會。郎酒3000余名商家伙伴及郎酒銷售團隊代表，與郎酒集團董事長汪俊林、郎酒股份總經理汪博煒等高層，齊聚一堂。

　　這場十年一遇的郎酒全國大會，以“強壯 穩健 增長 中國郎打勝仗”為主題，旨在和郎酒合作伙伴共同探討在經濟與行業變革“雙周期”下的破局發展之道。

　　大會上，汪博煒再次強調“強壯、穩健、增長”的郎酒核心發展基調，并指出要“全體郎酒人以長期主義駕馭不確定性”，進行價值深耕。

　　可見，郎酒深知在當前市場環境下只有保持強壯體魄、穩健步伐，才能實現可持續增長。

　　為此，郎酒進一步詳解并持續推動“思想、團隊、產品”三大升級，作為統攬全局并驅動戰略性增長、經營性增長的新目標和新方法論。

　　思想升級方面，郎酒致力于從外部視角看機會，再回到內部視角調動資源，以深度洞察用戶需求，提升品牌與消費者的情感共鳴。“向消費者再貼緊一點點”，汪博煒表示。

　　同時，郎酒將更注重業務的聚焦與密度，強化各環節觸點與聯動，通過持續與重復的營銷動作，提升品牌影響力。

　　團隊升級方面，郎酒營銷經營主體“1變7”，形成銷售公司、青花郎事業部、紅花郎事業部、兼香事業部、戰略推進部、電商KA部、國際業務部七大主體；三大品牌事業部升級“準公司制”，實行1位分管領導、1位總經理雙“第一責任人”制度，更廣范圍、更深層次體系化、專業化運營市場。

　　正如郎酒股份常務副總經理、銷售公司總經理梅剛所言，“圍繞‘強壯、穩健、增長’打勝仗目標，著眼中長期發展。突出專業化、扁平化、高效率，更敏捷地應對市場變化。”

　　產品升級，則是直面消費者的終極戰場。2025年，郎酒在繼青花郎、紅花郎·10、紅花郎·15升級后，將繼續升級現有大單品，并推出龍馬郎等新品。

　　若將郎酒的2025年戰略比作一座金字塔，“三大升級”便是最堅實的基石，也標志著郎酒戰略規劃從單點突破到全局體系進化的不斷飛躍。

　　2、強壯穩健增長，決勝2025

　　在戰術執行層，郎酒以消費者利益為中心的戰略性增長優先，以商家利益為中心的經營性增長緊緊跟隨的雙增長引擎，將頂層設計轉化為市場穿透力。

　　在戰略性維度，郎酒堅信白酒是一個關于“時間價值”的行業：只有極致品質才能支撐一個品牌、一個企業長久的穩定與增長。

　　因此，郎酒始終堅定“唯客是尊”理念、“釀極致好酒”使命不動搖，把打造極致品質、消費者無法拒絕的產品放在一切工作首位。

　　比如在醬香產能上，醬香酒年產能達7.2萬噸，貯存量26.5萬噸基酒，繼續實施 “兩快一慢” 策略，控制年銷售數量，確保產品品質與稀缺性，力爭2030年貯存量達到50萬噸，成為行業老酒最多企業之一。兼香型產品發展方面，規劃年產能10萬噸的瀘州龍馬酒莊正在建成，已貯存35萬噸基酒，產品如郎牌·黑馬特、郎牌特曲·T8、順品郎、小郎酒將致力于成為同價位段最好產品之一，引領中國濃醬兼香型白酒發展。

　　產能布局之外，郎酒品牌勢能通過品質、品牌、品味的“極致三品”戰略持續放大——郎酒莊園每年吸引超20萬消費者參觀，龍馬酒莊投入運營后，將進一步強化品牌故事與體驗營銷。

　　郎酒的經營性增長，則聚焦市場深耕與廠商共贏。

　　廠商命運共同體的進化，更是這場變革的關鍵勝負手。而在“扶好商、樹大商”的理念下，郎酒對經銷商的定義，已從“銷售渠道”變為“廠商命運共同體”。

　　2025郎酒全國經銷商大會上，汪博煒做出承諾，表示讓做市場、守秩序、完成任務的商家獲得合理利潤率。

　　這意味著，郎酒的經銷商網絡加速向生態共建轉變，有利于真正迎來一個好商大商的“黃金時代”。

　　當許多酒企仍在價格戰與庫存泥潭中掙扎時，郎酒選擇了一條更艱難的路：以品質定力對抗周期，以三大體系升級替代野蠻擴張，以廠商共生超越零和博弈。

　　可見，郎酒的2025戰略并非簡單增長目標的數字游戲，而是通過思想、團隊、產品的系統性升級，將廠商共同體轉化為“價值共享”的命運共同體，構建一套“可復制、可持續”的增長模型。

　　正如汪博煒提出的，郎酒這一更嚴謹的商業模式，能夠強化頂層設計、戰略配稱，整合資源，串聯起戰略、組織、戰術和執行，帶領商家做強、做長。

　　這種戰略看似“漫長”，卻暗合白酒行業的本質——時間越久，護城河越深。

　　2025年，在行業調整深水區，郎酒正用一套兼顧戰略定力與戰術敏捷的模型，重新定義頭部酒企的競爭法則，致力于以長期主義穿越周期，實現“中國郎，打勝仗”的終極目標。（酒莊頭條）