突發(fā)的新冠肺炎疫情，擾亂了諸多企業(yè)的整體戰(zhàn)略推進(jìn)與業(yè)務(wù)布局。此時，企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是重新梳理業(yè)務(wù)模式與產(chǎn)品線。特殊時期，內(nèi)蒙古蒙清農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限責(zé)任公司采取合理措施，“兩條腿”走路，從“減震”轉(zhuǎn)向“加速”，擺脫了疫情對企業(yè)的影響。

　　作為民生物資保障企業(yè)，在疫情期間，蒙清公司責(zé)任重大。除了按照政府流程嚴(yán)格把關(guān)材料申請復(fù)工、通行手續(xù)外，首先要面對的是如何協(xié)調(diào)上下游供應(yīng)、物流、發(fā)貨企業(yè)，打通疫情期間的產(chǎn)品供應(yīng)通道。

　　“有困難不要避諱，要講出來。除了要化解疫情的沖擊，還要謀求發(fā)展支持。”董事長劉峻承說，“公司的困難主要來自暫時的資金壓力。產(chǎn)品售出、物流運送和回款周期均受直接影響，但是員工工資不能少，原材料采購、其他經(jīng)營費用也要正常支出，資金壓力驟增。”對此，蒙清公司積極與政府、金融等部門及合作伙伴溝通，爭取到了最大的外圍支持。

　　2月1日，蒙清公司第一時間成立防疫組開展疫情期間的各項工作，確保疫情期間企業(yè)103名員工管理到位，動態(tài)信息采集一日一更一報，內(nèi)外信息發(fā)布及時有效，緊跟政策制定或調(diào)整企業(yè)措施、防疫物資供應(yīng)通道暢通。“尤其對公司各部門的統(tǒng)抓統(tǒng)放，特別是現(xiàn)金流做到百分百管理，這一決策保障了企業(yè)能夠一如既往地穩(wěn)定發(fā)展。”劉峻承表示。

　　2月2日，蒙清公司線上復(fù)工，線下計劃、總結(jié)、動員會議轉(zhuǎn)為線上辦公、在線會議，落實客戶、溝通監(jiān)管部門、探討公司發(fā)展的需求。同時，晨會分享、職能部門年度工作匯報、項目運營溝通、新業(yè)務(wù)推進(jìn)宣講、部門間工作對接、大咖分享培訓(xùn)等各類會議形式不斷開展。

　　疫情初期，受交通管制，消費者無法外出購物。蒙清公司快速增加線上銷售布局，調(diào)整產(chǎn)品線——從過去線上做為線下的補充調(diào)整為線上線下齊發(fā)力，擴充電商團隊，增加物流渠道，開發(fā)獨立的蒙清銷售平臺、售后團隊、線上線下協(xié)作團隊。疫情期間，蒙清推出的粗糧系列產(chǎn)品應(yīng)時應(yīng)景，7分鐘燕麥速食面?zhèn)涫芮嗖A。而蒙清自熱小火鍋更是大賣，加熱包遇冷水發(fā)熱，將上層面條與料包煮沸，鮮香可口，十分解饞。“自熱產(chǎn)品、簡裝產(chǎn)品，在特殊時期與市場需求高度一致。”劉峻承說。

　　“這一系列抗擊疫情成果的前提就是加強產(chǎn)業(yè)鏈的上下游溝通。”劉峻承坦言，在上游，保障原材料、輔料、包裝等必需品不斷檔。對下游，與客戶積極溝通，針對疫情對不同客戶的影響及由此導(dǎo)致的回款、產(chǎn)品調(diào)整、合同履約等不同情況，實行“一戶一策”，充分了解下游客戶的現(xiàn)狀，從而采取合理措施，抱團取暖，減少損失，達(dá)到雙贏。

　　“經(jīng)過20多年的發(fā)展，蒙清已成為集育種農(nóng)資、大田種植、合作社管理收儲、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、線上線下銷售、餐飲服務(wù)、農(nóng)業(yè)文旅體驗于一體的大型全產(chǎn)業(yè)鏈集團企業(yè)，業(yè)績每年以15%—30%的速度遞增，今年企業(yè)有信心不會受疫情影響。”劉峻承說，尤其疫情期間的生產(chǎn)，要絕對嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定，端正態(tài)度，從種植端嚴(yán)把原料質(zhì)量，加強生產(chǎn)規(guī)范化管理，確保蒙清產(chǎn)品在線上線下銷售過程中，經(jīng)得住全國消費者的審視與考驗。

　　（尹軍喜 尹麗 陳明一）