從2011年收購湖南武陵酒開始，聯(lián)想控股“飲酒”之旅就從未中斷。在構(gòu)建“酒業(yè)帝國”的藍圖下，聯(lián)想控股接連發(fā)力，先后將湖南武陵、河北乾隆醉、山東孔府家、安徽文王攬入懷中。此外，聯(lián)想控股還成立了豐聯(lián)酒業(yè)、佳沃集團等涉酒子公司。

　　不過，聯(lián)想控股的著力點一直都在上游的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。1月5日，聯(lián)想控股拋出數(shù)億元資本投資知名酒類連鎖品牌酒便利，資本邏輯從酒業(yè)上游拓展到下游。

　　聯(lián)想控股負責酒便利投資的投資總監(jiān)朱擁華在接受《華夏酒報》記者采訪時表示，投資酒便利是看中其在酒類流通領(lǐng)域的積累和建樹。據(jù)了解，此番資本運作是近年來酒類流通領(lǐng)域最大單筆單一投資標的注資規(guī)模。

　　隨著聯(lián)想投資酒便利，其向著“酒業(yè)帝國”再進一步。

　　消費升級背景下的順勢之作

　　在1月5日于北京舉行的“聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資酒便利”簽約儀式上，聯(lián)想控股高級副總裁陳紹鵬、酒便利董事長王雪，以及茅臺、五糧液、劍南春、瀘州老窖、牛欄山、洋河、保樂力加、桃樂絲等酒便利的長期合作伙伴悉數(shù)出席并為酒便利背書，表示充分認可酒便利的運營模式，并將長期支持酒便利的未來發(fā)展。

　　在行業(yè)內(nèi)，酒便利是一家專業(yè)酒水直營連鎖品牌，公司成立于2010年2月，通過“互聯(lián)網(wǎng)平臺+呼叫中心+實體門店+20分鐘配送”的線上線下一體的經(jīng)營模式，成為國內(nèi)真正實現(xiàn)“20分鐘喝上放心酒”的酒水連鎖企業(yè)。

　　《華夏酒報》記者獲悉，早在2015年5月，酒便利已經(jīng)獲得光大證券數(shù)千萬的A輪投資，酒便利在這些年的發(fā)展中，經(jīng)過深耕細作，已成為專業(yè)的酒水直營連鎖品牌，擁有門店近170家，注冊會員55萬，成績顯著。

　　據(jù)朱擁華介紹，在酒便利完成A輪融資時，聯(lián)想就找到了酒便利并在科學調(diào)研的基礎(chǔ)上迅速確定了投資意向。此番聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資酒便利，資金規(guī)模數(shù)億元，創(chuàng)下近年來酒類流通領(lǐng)域的融資記錄。

　　在酒類流通領(lǐng)域，酒類連鎖品牌標的很多，為何聯(lián)想會選中酒便利？朱擁華表示聯(lián)想控股看好酒便利基于三個方面。

　　一是酒便利契合聯(lián)想控股的投資主題——消費升級。當前國內(nèi)廠商的消費升級意識落后于消費者的消費欲望，消費端需求尚未被滿足。酒便利在2010年創(chuàng)業(yè)之初就堅持20分鐘送酒服務(wù)，很好地抓住了傳統(tǒng)酒業(yè)轉(zhuǎn)型的痛點。

　　二是統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，酒便利在河南地區(qū)20分鐘的送達率高達97%，這種送達的高效性和服務(wù)的高質(zhì)量是酒便利超越其他酒類電商和酒類連鎖的關(guān)鍵。酒便利高效便捷的商業(yè)模式，充分結(jié)合消費者的‘痛點’，順應(yīng)酒類即時性消費升級的發(fā)展大勢，恰逢其時。

　　三是酒便利團隊專業(yè)、默契、高效。其創(chuàng)始人王雪軍人出身，投資首先是投人，王雪背后的酒便利團隊管理頗有軍事化的風格。朱擁華表示，王雪董事長和他所帶領(lǐng)的團隊擁有豐富的經(jīng)驗，誠信務(wù)實，注重承諾，并且不斷創(chuàng)新，在業(yè)界贏得了良好的口碑。

　　“酒水和飲料行業(yè)是一個年規(guī)模超過萬億的大行業(yè)，但同時也是個相對傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，市場發(fā)展空間巨大。”雖未出現(xiàn)在簽約儀式現(xiàn)場，聯(lián)想控股董事長柳傳志通過視頻講述聯(lián)想控股的布局邏輯。

　　聯(lián)想意在構(gòu)建“酒業(yè)帝國”

　　在投資酒便利之前，聯(lián)想控股圍繞酒類板塊的投資主要集中在上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)。2012年6月聯(lián)想控股斥資1.3億元收購湖南武陵39%股權(quán)，進入白酒行業(yè)。同年11月，聯(lián)想10億元全資收購河北乾隆醉酒業(yè)有限公司。

　　2012年3月，聯(lián)想控股旗下風險投資君聯(lián)資本入股迎駕貢酒，攬入6%股權(quán)，成為戰(zhàn)略投資者。2012年9月16日，聯(lián)想控股酒業(yè)公司與孔府家酒業(yè)有限公司正式簽署合約，宣布聯(lián)想酒業(yè)以4億元的價格全資收購孔府家。當月28日，聯(lián)想控股酒業(yè)公司宣布超4億元全資收購武陵酒。同時，“聯(lián)想酒業(yè)控股公司（籌）”正式以“豐聯(lián)酒業(yè)控股有限公司”之名掛牌亮相，成為與聯(lián)想集團并列的二級子公司。當年11月，豐聯(lián)酒業(yè)并購安徽文王釀酒股份有限公司。此后，聯(lián)想控股旗下的子公司佳沃集團正式開賣葡萄酒。

　　一系列的動作表明，聯(lián)想希望在酒類板塊有所建樹。

　　作為最大的投資控股公司之一，聯(lián)想控股于1984年由柳傳志等11名科研人員創(chuàng)辦。經(jīng)過31年的發(fā)展，構(gòu)建起“投資+實業(yè)”雙輪驅(qū)動的創(chuàng)新商業(yè)模式，促動“戰(zhàn)略投資”和“財務(wù)投資”兩大業(yè)務(wù)的有效互動，在農(nóng)業(yè)與食品、消費服務(wù)、金融服務(wù)等不同領(lǐng)域，持續(xù)打造優(yōu)秀企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的長期價值成長。

　　聯(lián)想控股高級副總裁陳紹鵬表示：“基于對中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢的深刻理解，聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)主要布局于頗具經(jīng)濟增長潛力的產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)與食品領(lǐng)域是其中重要的產(chǎn)業(yè)板塊之一。自2011年我們進入這一產(chǎn)業(yè)以來，一直致力于把握農(nóng)業(yè)食品的產(chǎn)業(yè)升級與中國消費者的需求升級中的巨大機遇，在高品質(zhì)的水果與酒水，以及前瞻的互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)等多個領(lǐng)域進行了積極布局與實踐。未來，聯(lián)想控股將為酒便利提供多方位的增值服務(wù)，助力酒便利的長期發(fā)展。”

　　業(yè)內(nèi)人士分析，近年來聯(lián)想控股圍繞消費升級進行的多產(chǎn)業(yè)布局，非常有利于實現(xiàn)聯(lián)想系企業(yè)間的良性互動，未來，酒便利將有更多機會與豐聯(lián)集團、佳沃集團，包括神州租車、時趣互動等公司展開合作與協(xié)同，發(fā)揮出更大的成長活力。

　　酒便利董事長王雪表示：“聯(lián)想控股是一家非常優(yōu)秀的投資控股公司，在品牌與戰(zhàn)略、文化與理念、資本與資源等方面擁有30多年的豐厚積淀，這次戰(zhàn)略合作會成為酒便利發(fā)展過程中最重要的一環(huán)。2016年，我們將加速布局全國市場，把酒便利模式推廣到更多的城市。”

　　據(jù)了解，2016年酒便利將啟動其他省會城市的開拓，將網(wǎng)點增擴至300家，預計會員超90萬人。同時，酒便利會在適當時間節(jié)點考慮登陸資本市場。

　　與其他投資標的一樣，聯(lián)想控股給予了管理團隊相當大的自由度，并沒有設(shè)置盈利的時間點。酒便利的盈利狀況如何呢？酒便利副董事長沈麗波稱，在成熟市場河南，公司的盈利狀況不錯；而在北京市場，由于新布局投入大，所以處于“戰(zhàn)略型虧損”階段，“希望2017年能夠盈利。”

　　資本催化酒類流通大變革

　　聯(lián)想控股投資酒便利，被視為聯(lián)想控股在農(nóng)業(yè)與食品領(lǐng)域，圍繞傳統(tǒng)消費向新型消費轉(zhuǎn)型的持續(xù)布局，同時也意味著以酒便利為代表的線上線下一體的創(chuàng)新型經(jīng)營模式，受到資本的青睞，步入高速發(fā)展的黃金期。

　　據(jù)《華夏酒報》記者不完全統(tǒng)計，近兩年，已經(jīng)有1919酒類直供、酒仙網(wǎng)、品尚紅酒、紅酒世界、金易久大等酒類流通企業(yè)登陸新三板，酒立方、華龍酒業(yè)、名品世家等一眾酒類連鎖品牌正在進軍新三板，上述酒類流通企業(yè)也獲得了不同程度的融資。

　　此外，青青稞酒收購中酒網(wǎng)，陳年老酒運營商歌德盈香合并知名酒類電商也買酒并收購上海酒類連鎖運營商酒老板，新華都并購久愛致和、久愛天津和瀘州致和三家酒類電商公司，1919酒類直供與購酒網(wǎng)戰(zhàn)略合并，酒類超商安徽百川在上海、安徽開啟并購模式，整合地市級酒類經(jīng)銷商……

　　近日，四川也買商貿(mào)有限公司副總經(jīng)理張代進對外透露，也買酒將在成都及四川周邊城市共開設(shè)500家門店，總投資5億元。

　　上述酒類流通企業(yè)的并購、整合，無一例外地涉及到一個關(guān)鍵詞——資本。記者注意到，酒類流通領(lǐng)域的整合、升級均離不開資本的助推。有業(yè)內(nèi)人士表示，資本的助力能夠快速幫助酒類流通企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，讓企業(yè)迅速獲得競爭優(yōu)勢，進一步夯實行業(yè)地位。

　　而對于酒類流通企業(yè)自身，隨著國內(nèi)酒類電商及連鎖店的競爭愈加激烈，很多企業(yè)仍處于投入期，面臨虧損問題。酒仙網(wǎng)及中酒網(wǎng)等也在競逐布局O2O。資本成為酒類流通企業(yè)無法回避的話題。

　　在各類商業(yè)模式更新迭代、創(chuàng)新不斷的背景下，行業(yè)調(diào)整讓大批傳統(tǒng)酒商、小型電商與連鎖商面臨被整合、被淘汰的局面。資本正以前所未有的速度進入酒類流通產(chǎn)業(yè)，這將在一定程度上推動百億級酒類流通企業(yè)的誕生。記者注意到，相比于此前僅酒類企業(yè)提出百億計劃，行業(yè)深度調(diào)整推動行業(yè)話語權(quán)從上游過渡到直面消費者的下游酒類流通業(yè)。2015年，已經(jīng)有1919酒類直供、華龍酒業(yè)等酒類流通企業(yè)提出百億計劃，在資本的助力下，未來“酒業(yè)的蘇寧國美”、“中國的帝亞吉歐”構(gòu)想更具現(xiàn)實意義，其出現(xiàn)的時間點也將加速提前。