10月11日，金沙酒業組織召開了10月行政辦公會，黨委書記、董事長張道紅宣讀了宜化集團《致金沙酒業全體干部職工的慰問信》，傳遞了集團對金沙酒業全體干部職工在疫情封控期間沉著應對、不畏艱險、堅守崗位，舍小家、為大家奉獻精神的充分肯定及關懷。

　　會議聽取了各職能部門上月重點工作完成情況、工作中存在的管理問題及下月重點工作安排，以及各部門任務清單完成情況、生產消耗、挖潛創效、各類費用使用等情況的匯報。公司黨委副書記、總經理龔榮主持會議，公司黨委書記、董事長張道紅作總結講話。

　　會議強調，針對會上反饋的各類問題，各部門必須迅速制定時間節點限期整改，保障各項工作順利開展。2022年已進入倒計時，第四季度是全年工作的沖刺收官關鍵節點，全體干部職工應當認清形勢、壓實責任，強化擔當、奮力攻堅，奮戰四季度。會議針對第四季度工作提出了五點要求。

　　一要對標目標

　　緊緊圍繞任務清單、挖潛增效、銷售回款、生產指標、費用管理五個核心工作對標對表找差距，查找工作任務未落實項，目標差額未完成數，增強緊迫感，年終結硬仗。各部門負責人要統籌部署，倒排時間，做好分工，責任到人，并制定行之有效的保障措施，確保各項工作協調有序統籌高效推進。

　　二要壓實責任

　　責任心是做好一切工作的前提和基礎，各部門要強化責任擔當，提升履職能力。各級干部職工要以時不我待的緊迫感、高度的責任心，高效率地完成各項工作，堅決做到守土有責，守土有方，守土有效。要明確目標責任，充分調動各方面積極性，強化督促檢查，形成工作閉環，確保各項任務落地落實。

　　三要強化執行

　　通過強化執行提升制度的“生命力”，對工作安排講速度、重細節、求實效，同時在執行時要處理好靈活性與原則性，效率與效果的關系，在遵守原則的前提下提升靈活性，在保證效果的基礎上提升效率。不以會議、文件代替執行，對于不講規矩不講紀律的行為要加強督導檢查，進行嚴肅追責問責。

　　四要當好參謀

　　各職能部門掌握著大量數據信息，各部門應做好“參謀”當好“智囊”，對數據進行統籌分析，對信息進行收集整理，為領導決策做好有效支撐；應主動建言獻策，集眾人智，為金沙酒業發展謀求更好思路。

　　五要做好服務

　　當前經濟形勢嚴峻，消費市場兩極分化現象明顯，消費降級情況尤為凸顯。產品得市場得民心是使企業立于不敗之地的關鍵，各部門應始終以市場為中心，在產品供應、費用核銷、后勤保障各方面不斷加強和改進，解決銷售系統后顧之憂，讓銷售系統把全部精力及本領施展到當前市場上、工作業績上，干好每一天、干好每件事。

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