1月30日，茅臺集團第七屆第二次職工代表大會在茅臺會議中心大禮堂開幕。

　　茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍，黨委副書記、總經理王莉，老領導季克良，集團領導李靜仁、卓瑪才讓、滕建勇、段建樺、萬波、劉剛、涂華彬、王曉維、崔程，外部董事張瑞彬在主席臺就座。茅臺集團黨委副書記、工會主席高山主持會議。

　　會上，王莉作《茅臺集團生產經營工作報告》，全面總結2023年生產經營情況，系統部署2024年度生產經營工作。

　　過去一年，茅臺集團聚焦“雙一流、三突破、五跨越”戰略目標，“棋心”拼搏、攻堅克難，統籌推進生產經營和改革發展各項工作，持續走好以茅臺美學為價值內涵的“五線”高質量發展道路，實現了經營業績再創新高、品牌發展集群成勢、價值創造全鏈釋能、“棋心”創美滿載星輝，圓滿完成各項目標任務，為今后五年，乃至更長一段時間開好了頭、起好了步。

　　2023年，茅臺集團重點抓了以下工作：

　　一是三大主業協同發展。酒主業“強”的態勢穩中有進，酒旅康養“大”的勢頭初步呈現，綜合金融“優”的基礎更加扎實，新的增長極初步顯現。

　　二是生產質量穩中向好。提煉形成“時空法”匠心質量管理模式，以“矩陣式”質量管控體系全面落實“365”質量管理體系，強化從原料育種到產品出廠全過程、全鏈條質量管控，全年實現量質雙升。

　　三是營銷服務合力更強。產品矩陣不斷豐富、渠道建設生態多樣、品牌活動精彩紛呈、終端服務不斷完善，在白酒行業深度調整的大背景下，取得了不俗的市場業績。

　　四是改革創新動能突顯。圍繞科學研究、數字化創新和深化改革，厚植發展動能，實現了科研成果豐碩、數字化提質增效、改革有序有力。

　　五是重點項目加速推進。28個新建項目開工建設，24個在建項目有序推進，15個竣工項目建成投用，酒產業和酒旅康養發展后勁進一步增強。

　　六是ESG理念深入人心。成立ESG推進委員會，堅持將ESG理念融入生產經營全過程，發布《ESG報告》，持續創造環境、經濟、社會綜合價值，為相關方創造更大效益。

　　七是品牌影響力持續提升。通過豐富品牌文化內涵、傳播品牌文化價值 、升華品牌社會價值 ，茅臺品牌的文化厚度、廣度、溫度不斷提升。

　　八是人才基礎持續夯實。持續推進人才建設“四項工程”“五項計劃”，累計69人榮獲國家級、省級職業技能大賽、“五一勞動獎章”等獎勵，充分彰顯茅臺人才優勢和專業權威。

　　九是風險管控落實落細。制定《全面風險管理體系建設方案》，圍繞“六大風險”，持續完善風險識別、評估、管控、改進等流程體系，強化安全、合規等重點領域風險系統化管控。

　　2024年茅臺集團總體要求是：堅持堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，服務和融入新發展格局，堅持以高質量發展統攬全局，守好發展和生態兩條底線，統籌好發展和安全，堅持圍繞“四新”主攻“四化”主戰略和“四區一高地”主定位，聚焦“雙一流、三突破、五跨越”戰略目標，持續走好以茅臺美學為價值內涵的“五線”高質量發展道路，協同推進酒產業、酒旅康養、綜合金融三大主業，增強改革、開放、創新三大動力，推動創新鏈、產業鏈、人才鏈三鏈融合，突出價值創造、價值管理、價值共享三大任務，錨定一流、創美奮進，全力推動茅臺高質量發展、現代化建設，為開創經濟興、百姓富、生態美的多彩貴州新未來，譜寫中國式現代化貴州實踐新篇章作出新的更大貢獻。

　　2024年重點抓好九個方面工作。一要緊盯目標任務，酒主業要著力聚焦行業引領力、品牌影響力、渠道管控力提升；酒配套要著力聚焦品牌塑造、技術改進、成本控制、服務提升等核心競爭力培育；酒旅康養要著力聚焦用戶需求，圍繞“健、養、醫、食、住、行、游、學、娛”等提供高效優質服務；綜合金融要著力聚焦資金管理、投資效益、風險防控，圍繞資金平臺、產融平臺、投資平臺定位，對標行業先進水平提升運營效率，開創主業發展“新局面”。

　　二要恪守工匠精神，堅持質量是生命之魂，持續踐行“五匠”質量觀，健全完善“365”質量管理體系，持續提升從原料供應到生產質量全鏈條、各環節“茅臺標準”的先進性和適用性，牢牢掌控生產質量“基本盤”。

　　三要聚焦四端三態，持續踐行“五合營銷法”，深入推進市場“一盤棋”，堅持產品、渠道、品牌、終端“四端”齊抓，終端形態、業態、生態“三態”共建，開創市場營銷“新未來”。此外，還將把國際化作為今年市場營銷的重大課題，圍繞2027年目標，加強國際市場機構改革和隊伍建設，不斷提升國際化水平。

　　四要深化改革創新，堅持科技增能，數字賦能，改革釋能，深化改革推動發展取得新成效，激發價值創造“新動能”。

　　五要堅持項目蓄能，堅持高起點規劃、高標準設計、高質量建設、高水平管理，深入推動續建項目、新建項目、儲備項目落地落實，夯實企業發展“基礎樁”。

　　六要堅持文化賦能，著力構建企業文化體系，推進文化融合，弘揚文化價值，推動中國傳統文化、酒文化和茅臺文化創造性轉化、創新性發展，提升茅臺品牌“影響力”。

　　七要堅持長期主義，充分發揮ESG推進委員會職責和功能，對標ESG國際規范、國家政策和先進企業，指導各子公司加強ESG管理，全力提升整體評價等級，打造ESG 可持續發展“新樣本”。

　　八要強化引育用留，拓寬“引”的渠道，加大“育”的力度，突出“用”的效果，完善“留”的機制，打造人才隊伍“新高地”。

　　九要強化底線思維，盯牢安全紅線，守住合規底線，有效防范化解各類風險，筑牢企業發展“防火墻”。

　　持續強化實干擔當，持續筑牢作風紀律防線，以我無止境的奮進姿態，書寫美無止境的創美輝煌，全力為茅臺高質量發展、現代化建設接續奮斗，繼續為開創經濟興、百姓富、生態美的多彩貴州新未來，譜寫中國式現代化貴州實踐新篇章作出新的更大貢獻。

　　（國酒傳播）