酒業新周期來臨，消費端競爭出現極度內卷在所難免。地方名酒因本土地域性以及長期形成的消費習慣，經過長期培育都會形成相對穩定的消費群，有的品牌甚至難以侵入具有排他性。地方一線酒業消費市場近年來競爭日益加劇，被其他眾多全國品牌酒企虎視眈眈，這是正常的商業競爭行為。作為本土重要的根據地市場，盤踞地方的酒企也倍感壓力。如何利用好人緣、地緣的“資源關系網”深耕，守住大本營市場的同時再逐步擴張，需要為消費者創新服務，為消費者帶來更多消費品飲酒之外的更多價值。

　　國酒微頭條葉歌認為，市場經濟競爭日趨加劇，同類產品的一線搏殺不可逆轉，各顯神通各表其美。如何講好品質、品牌、品味的故事，用心用情極致服務好消費者，為消費者帶來價值是關鍵。一切經營管理圍都需要圍繞從市場出發、從消費者角度思考著力，才是企業成功的核心立足點。

　　同時，更加需要創新思維，迎合消費需求投其所好，營銷活動多有創新的體驗式方式，參與度強讓消費者包括家庭都能夠融入分享快樂。要有醉翁之意不在酒的境界，情感投入可以達到四兩撥千斤的效果。追求物質與精神的滿足感，更多消費者甚至更加看重精神價值超越物質的享受。

　　要說酒業的創意創新，在這一點上，郎酒算得上杰出的一位。為了消費者有好的沉浸式體驗環境，不息投入200多億的真金白銀打造世界級郎酒莊園，構建白酒愛好者的圣地目的地，接近天花板級別的極致環境、功能、服務、文化的綜合打造，最終以“除非親臨，無法言說”之美之韻之智之質之形，打動每一位到訪者。抓住消費者的心，以消費者為中心會員為中心，這就是郎酒人始終堅守的長期主義、消費者主義的極致和簡單純粹表達。

　　葉歌觀酒