2025-01-09 09:27 瀏覽量:30029 來源:寬窄研究院
茅臺,是酒業的風向標,也是酒業價格波動的晴雨表。成為當下顯赫的名酒品牌也是長期積淀而來,而非一時一人之力之功,也是社會共同的力量成就了今日的茅臺。
今日茅臺品牌地位形象與多元價值重疊的形成,也是在經歷無數風浪中堅挺而來。在困難風雨中成長錘煉,從而取得今天的成就與偉大業績。
然而,如何迎風破浪前行,還需要謹小慎微練就“堅不可摧”的內功。
丁雄軍被查,茅臺再次被引發高關注。
1月2日,據貴州省紀委監委消息,貴州省市場監督管理局黨組書記、貴州省市場監督管理局(貴州省知識產權局)局長丁雄軍涉嫌嚴重違紀違法,目前正接受貴州省紀委監委紀律審查和監察調查。
2021年8月,丁雄軍被任命為茅臺集團黨委書記、董事長和貴州茅臺董事長,直至2024年4月,張德芹接任茅臺董事長一職。丁雄軍在離任后,調任貴州市場監督管理局局長。
丁雄軍在茅臺集團任職黨委書記、董事長期間曾強調,防腐才能走遠,開展警示教育,就是要從“防”字著手,響鼓重槌、警鐘長鳴,教育廣大黨員領導干部知敬畏、存戒懼、守底線。茅臺的廣大黨員領導干部要從身邊人、身邊案中汲取教訓,以高度清醒的政治頭腦、自律自省的強烈自覺、克己奉公的實際行動,為茅臺高質量發展營造風清氣正的良好環境。
這是不是很大的諷刺?臺上鏗鏘有力,振振有詞;臺下違紀違法,膽大妄為。實踐證明,事業前途命運成敗,會因領導干部、一把手的原因而遭受巨大損失和重大影響。
目前,丁雄軍是否因在任茅臺董事長而出的問題,有待官方查實公布。
茅臺品質是行業標桿無話可說,萬里挑一,獨領風騷。然而,多年來茅臺出現的“群腐現象”,也說明存在監管問題、用人問題、機制問題,不好說是管理成功的。甚至可以說,問題很多。優秀的企業需要不斷修煉,不斷發現問題,改進解決問題。
重要的,還需要防范未然,警鐘長鳴,建立有效可控的用人管理機制。
茅臺近年有多少高管在“前腐后繼”,飛蛾撲火?先看看,茅臺歷任廠長,董事長:
1. 張興忠:第一任廠長
2. 周高廉:第二任廠長
3. 鄒開良:第三任廠長
4. 季克良:茅臺董事長
5. 袁仁國:茅臺董事長
6. 李保芳:茅臺董事長
7. 高衛東:茅臺董事長
8. 丁雄軍:茅臺董事長
9. 張德芹:茅臺董事長
張興忠:茅臺的第一任,接管了茅臺鎮最大三家酒坊及其燒房,把華茅、榮和、榮昌壩,三榮合一,組建成了“中國貴州茅臺酒廠”。
1950年張興忠奉上級命令親自帶領12位軍人接管茅臺鎮最大三家酒坊及其燒房,也就是人們常說的華茅、王茅、賴茅三家酒坊。把三家酒坊全部接管完畢,三茅合一建設成“中國貴州茅臺酒廠”,張興忠成為第一任廠長,1974年張興忠從貴州省仁懷縣退休回到老家山東。
周高廉:茅臺的第二任,打破大鍋飯,扭虧為盈,上任時貴州茅臺已連續16年虧損,1982年盈利424.1萬元。
1977年中共仁懷縣委書記、縣長周高廉受任茅臺酒廠黨委書記、廠長。周高廉任上六年茅臺酒產量一年比一年增加,經濟效益一年比一年提高,周高廉1983年從貴州茅臺卸任1995年退體。
鄒開良:茅臺的第三任,搭建茅臺銷售網,1996年茅臺改制為國有投資公司,更名為中國貴州茅臺酒廠責任公司。
1981年鄒開良接任周高廉任茅臺酒廠廠長,1996年貴州茅臺酒廠改制為國有獨資公司,更名為“中國貴州茅臺酒廠(集團)有限責任公司”。這是茅臺歷史上非常重要一個體制變化。
季克良:茅臺的第四任,臨危受命,引領茅臺上市,首次提出“香型”概念,2003年產量首次突破10000噸。
1998年5月,鄒開良卸任,季克良成為茅臺新”掌舵者“,集公司黨委書記、董事長、總工程師于一身。季克良25歲進茅臺酒廠,他畢業于無錫輕工業學院食品發酵專業,是茅臺歷史上最早大學生。
季克良從技術員到技術科長,1981年任分管技術副廠長,1983年被任命為茅臺酒廠廠長。1985年主動辭去廠長職務,成為茅臺酒廠歷史上第一位總工程師。1991年季克良臨危受命,成為茅臺酒廠廠長兼總工程師,并大力推行茅臺集團股份制。1998年5月,季克良臨危受命,被任命為集酒廠黨委書記、董事長、總工程師,再一次披掛帥上陣。那一年,季克良已滿60歲。季克良為實現“萬噸計劃”目標,提出了上市計劃。2001年8月27日,貴州茅臺在上海證券交易所上市,當年茅臺酒廠實現了產量6000噸,2003年茅臺產量首次突破了10000噸。
2011年,74歲的季克良卸任董事長,任中國貴州茅臺酒廠公司董事、貴州茅臺酒股份公司董事,貴州省酒業高級技術顧問、中國貴州茅臺酒廠公司名譽董事長、技術總顧問。
袁仁國:茅臺的第五任董事長。1998年5月—2004年8月 中國貴州茅臺酒廠(集團)有限責任公司黨委副書記、總經理、副董事長,兼任貴州茅臺酒股份有限公司總經理、董事長。在任提出了“國酒茅臺”的概念,同時建立了強大的營銷體系。
2018年5月,不再擔任中國貴州茅臺酒廠(集團)有限責任公司黨委副書記、董事長,貴州茅臺酒股份有限公司董事長職務。2019年5月,被免去貴州省政協經濟委員會副主任職務,撤銷政協委員資格。
李保芳:茅臺的第六任董事長。2015年08月至2018年05月,茅臺集團黨委書記,總經理、董事、副董事長,茅臺酒股份公司董事人選,代行茅臺酒股份公司總經理職責。
2018年05月至2020年03月,任中國貴州茅臺酒廠(集團)有限責任公司董事長、黨委書記。
2019年6月30日,“國酒茅臺”改為“貴州茅臺”,告別了使用多年“國酒”宣傳語,同時提出“文化茅臺”,奠定茅臺文化內涵新高度。上任后,面對茅臺價格飛漲,李保芳全面梳理茅臺經銷商體系,以鐵腕手段處罰違規經銷商,并用”直營“推動渠道扁平化加以調和,積極控價,擴大茅臺酒終端供貨,僅2018年茅臺國內經銷商數量減少607家,其中茅臺酒經銷商減少437家。
李保芳堅持“1+2+3”品牌發展戰略,即:著力培育一個50億元級超級大單品—茅臺王子。培育兩個20億元級大單品—漢醬、賴茅。培育三個10億元級單品—茅臺迎賓、貴州大曲、仁酒。
2020年3月3日,李保芳卸任董事長。李保芳在執掌茅臺21個月里,茅臺市值/營收/利潤都實現前所未有的突破,實現市值超過10000億元,股價超過1000元,收入超過1000億元。
高衛東:茅臺的第七任董事長。任職期間爭議不斷的“拆箱令”、“捐贈門”和“白酒院士”風波,遭中小股東舉報,被國家市場監管總局點名。
2020年10月26日,貴州茅臺稱向仁懷市和習水縣人民政府捐贈逾8億元用于建設污水處理廠和道路建設。此舉引發部分股東強烈反彈。最終在輿論壓力之下,捐贈協議被撤銷。
2021年8月改任省煤田地質局局長,2022年5月被查12月被雙開。
丁雄軍:是茅臺的第八任董事長,上任后廢除了“拆箱令”,推出了茅臺1935,上線了i茅臺電商平臺,對產品體系進行了改革。
2021年8月,丁雄軍被任命為茅臺集團黨委書記、董事長和貴州茅臺董事長,2024年4月,茅臺換帥,張德芹接任茅臺董事長一職。
2025年1月2日,據貴州省紀委監委消息,貴州省市場監督管理局黨組書記、貴州省市場監督管理局(貴州省知識產權局)局長丁雄軍涉嫌嚴重違紀違法,目前正接受貴州省紀委監委紀律審查和監察調查。
張德芹:茅臺第九任董事長至今。
2024年4月29日,貴州茅臺發布《關于收到推薦董事長人選文件》的公告,公告顯示,根據貴州省人民政府相關文件,推薦張德芹為貴州茅臺酒股份有限公司董事、董事長人選。
上任不到半個月兩度談反腐,強調“防腐才能走更遠” 。
張德芹兩度公開談反腐問題,在4月27日茅臺集團黨委理論學習中心組舉行集中學習的會議上,首次以茅臺集團一把手身份主持會議的張德芹在講話時提到,要堅持“防腐才能走遠”,持續深化茅臺酒問題標本兼治,一體推進不敢腐、不能腐、不想腐,不斷鞏固茅臺風清氣正的政治生態和發展環境。
5月6日,茅臺集團黨委開展紅色教育和廉政教育上,張德芹表示,充分運用身邊人、身邊事再敲“警示鐘”,切實做到心有所畏、言有所戒、行有所止,引導廣大黨員干部以案為鑒,防微杜漸,永葆清廉本色。
22名,因“腐”落馬的茅臺高管!
1、王崇琳:茅臺集團原副總經理、茅臺酒銷售公司董事長。
2、李太明:茅臺學院原副院長助理。
3、張家齊:貴州茅臺酒股份有限公司原副總經理。
4、聶永:茅臺集團電子商務股份有限公司原董事、董事長。
5、劉自力:茅臺集團原黨委書記、總經理。
6、李明燦:茅臺學院副院長。
7、劉大能:茅臺集團原黨委委員、副總經理。
8、袁仁國:茅臺集團原董事長。
9、肖華偉:茅臺集團電子商務股份有限公司原副董事長、總經理。
10、杜光義:茅臺集團原黨委委員、貴州茅臺酒股份有限公司原副總經理。
11、馬玉鵬:貴州茅臺酒股份有限公司原總經理助理,貴州茅臺酒銷售有限公司原黨委副書記、總經理。
12、雷聲:貴州茅臺酒銷售有限公司原黨委委員、副總經理。
13、羅愛軍:貴州茅臺酒銷售有限公司原華東大區經理,上海茅臺實業公司原經理、上海貴州茅臺王子酒有限責任公司原法人代表。
14、高衛東:茅臺集團原黨委書記、董事長。
15、王靜:茅臺集團電子商務股份有限公司原系列酒事業部負責人。
16、高守洪:茅臺集團原黨委委員、副總經理。
17、張連釗:茅臺集團戰略管理部原一級管理員。
18、王俊:貴州茅臺制酒六車間原黨支部書記、副主任。
19、喬洪:貴州茅臺酒廠有限責任公司原董事。
20、林永惠:香港茅臺專賣店原總經理。
21、譚定華:貴州茅臺酒股份有限公司原副總經理。
22、李茂剛:茅臺酒銷售有限公司原渠道管理部經理。
反腐敗永遠在路上!
2025年1月6日,習近平總書記在二十屆中央紀委四次全會上發表重要講話強調,新時代以來,推進全面從嚴治黨和反腐敗斗爭力度之大前所未有,成效有目共睹。要始終保持反腐敗永遠在路上的堅韌執著,保持戰略定力和高壓態勢,一步不停歇、半步不退讓,一體推進不敢腐、不能腐、不想腐,堅決打好這場攻堅戰、持久戰、總體戰。
進入新時代,面對黨內黨風廉政建設和反腐敗斗爭的突出問題,我們堅持有腐必反、有貪必肅,不斷純潔干部隊伍,維護了黨的形象,鞏固了紅色江山,贏得了確保黨不變質、不變色、不變味的歷史主動,贏得了黨團結帶領全體人民為強國建設、民族復興偉業共同奮斗的歷史主動。
我們更愿看到,更加強大的茅臺走向未來。
(寬窄研究院)
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