開年即沖刺！

　　2025年開年，郎酒打響體系優化第一槍：郎酒銷售體系年初已完成新一輪組織升級，青花郎事業部、紅花郎事業部、兼香事業部三大品牌事業部升級為準公司制度運行，和郎酒銷售公司塊狀大區、職能體系形成立體營銷結構，在更廣范圍、更深層次體系化、專業化運營市場。

　　當前，郎酒高配青花郎事業部管理團隊，銷售公司副總經理易明亮兼任總經理，原電商KA事業部總經理侯港調任常務副總經理，確保公司“紅運郎高端引領、青花郎第一戰略產品”的戰略落地，開花結果；紅花郎事業部由楊飛擔任總經理，統籌實施公司“紅花郎支撐青花郎、郎牌郎為醬香基座”的戰略落地；兼香事業部由陳振偉擔任總經理，依托龍馬酒莊，在穩健發展小郎酒、順品郎、郎特系列的基礎上，向龍馬郎產品升級。

　　以品質為核心，以百年綱領為統領，郎酒“三品戰略”扎實推進。在產能儲能力鞏固的加持下，郎酒獨具特色的莊園營銷模式深耕拓展，連續取得回款出貨雙創新高的業績，“堅守、長跑、壯大”的道路進一步走實。

　　郎酒股份總經理汪博煒提出“向消費者再靠近一點，向消費者貼緊一點”。思想升級，品牌升級，作為組織指揮作戰體系的營銷大兵團團隊又如何升級？

　　實行準公司制背后：

　　以更專業化、體系化的組織模式撬動增長

　　去年，郎酒高層密集調研全國大區市場，并深入地市級市場，開展系列走訪調研慰問，掀起了“向消費者再貼近一點、向消費者再貼緊一點”的接地氣之旅。

　　開年以來，郎酒集團董事長汪俊林始終在強調“強壯、穩健、增長，有熱愛、有擔當、打勝仗”的新年工作基調，以及戰略性增長與經營性增長的平衡。業界評論普遍認為，郎酒該次組織升級，正是這一思想升級的組織配稱。

　　如今，郎酒三大品牌事業部實施準公司制運行后，將強調集體決策和領導，事業部在5人決策小組的重大方向把控下，依托事業部辦公會開展工作。據了解，該次組織結構升級，三大品牌事業部將獲得更大的資源配置、市場運營等自主權，更靈活有效地應對市場變化，實現可持續增長。

　　在行業看來，準公司制意味著各事業部在保留與公司整體緊密聯系的基礎上，具備更多類似獨立公司的運營特征，并進一步引入現代企業管理理念。

　　市場環境風云變幻，消費者偏好、競爭對手策略等隨時可能發生變化。郎酒通過設立多個準公司制的事業部，分別針對青花郎、紅花郎、兼香等細分市場進行深耕細作，與當代市場細分和個性化消費的趨勢相契合。同時，三大品牌事業部升級后將獲得更大的資源配置自主權，能夠快速調整市場策略，以更好地適應多元化市場需求；而強調集體決策和領導，也是現代企業管理中民主決策、科學決策的集中體現。

　　不僅要讓聽得見炮聲的人呼喚炮火，還要讓聽得懂炮聲的人呼喚炮火。這是郎酒緊密營銷理論創新與實踐和實際，向一線傾斜高配力量的重大信號。

　　與戰略目標高度匹配

　　郎酒交出“重塑價值”樣本

　　在郎酒廠歌里和口號中，“打勝仗”是高頻詞。這是一個充滿勵志與激勵的詞條。回顧郎酒過往的組織調整，每一次變革都以打勝仗為中心，當下，在復雜的市場環境和激烈的競爭態勢下，郎酒再次靈活變陣，在行業看來，是郎酒以組織調整賦能整體業務布局優化，進一步加強核心力量、積蓄勢能的動作。

　　2024年，郎酒年度回款、出貨再次雙創新高。據官方消息，今年春節期間，紅花郎、郎牌郎開瓶率實現較大幅度穩健雙增長，青花郎出貨也實現了較大幅度的穩健增長。

五代紅花郎暢銷20年

　　這離不開郎酒“居安思危”的憂患意識。

　　在高速發展變化的白酒行業，唯有保持機動性、靈活應戰，才能跟得上行業形勢。正如汪俊林所言，全公司應根據社會經濟變化，動態調整目標。

　　如今，郎酒完成了生產、組織、體系架構等多方面的升級，一切皆與郎酒戰略目標高度匹配，并通過不斷向上重塑價值，迸發出更大的勢能，這也讓2025年郎酒“強壯、穩健、增長”的發展原則進一步具象化。

　　郎酒股份總經理汪博煒曾經感慨道“在堅守、壯大、長跑事業征程中，企業的價值唯有不斷向上重塑，才能有比今天更大的勢能”。如今，以更先進的管理模式為錨點，郎酒正交出“重塑價值”樣本。

　　在營銷競爭賽道上，唯有創新者、堅守者才能走得更遠、更實。（瀘州市融媒體中心）