中國食品網(wǎng)訊 12月23日，瀘州老窖集團有限責任公司黨員大會在瀘州舉行，瀘州老窖集團黨委書記張良同志代表瀘州老窖集團有限責任公司委員會作了題為《鑄強根基，大力混改，加快實施“11265”戰(zhàn)略，為建成具有全球影響力的產(chǎn)融控股集團而努力奮斗》的工作報告。會上，瀘州老窖集團首次提出到2023年實現(xiàn)產(chǎn)值和銷售收入突破1000億元的戰(zhàn)略目標。這是繼五糧液集團、茅臺集團雙雙提出在2019年實現(xiàn)千億目標后，第三家將戰(zhàn)略目標瞄準千億的酒業(yè)集團。

　　據(jù)了解，2015年6月，瀘州老窖集團與股份公司實行“人員、機構(gòu)、業(yè)務、資產(chǎn)、財務、管理”六分開。2016年，瀘州老窖集團根據(jù)自身特點，確定了“11265”發(fā)展戰(zhàn)略，即：以資本運營為中心，以“進入世界500強”為目標，實業(yè)和金融雙輪驅(qū)動，布局貿(mào)易、食品、金融、酒業(yè)、物流、大健康等六大產(chǎn)業(yè)，五年再造一個“瀘州老窖”。三年來，瀘州老窖集團取得了可喜的經(jīng)濟效益——公司營業(yè)收入從7.05億元增至55.74億元，增長690.96%，利潤總額從1.02億元增至8.33億元，增長714.40%，總資產(chǎn)從201.62億元增至328.36億元，增長62.86%。

　　在此背景下，瀘州老窖集團對未來的工作提出了新的目標——到2023年實現(xiàn)產(chǎn)值和銷售收入突破1000億元。為此，瀘州老窖集團明確提出，未來將大力推動混合所有制改革，積極實施“拿來主義”，探索多種混改方式的有效途徑和發(fā)展模式，提高國有資本配置和運行效率，與其他所有制資本取長補短，相互促進、共同發(fā)展。不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，落實董事會在重大決策、選人用人、薪酬考核等方面的法定職權(quán)，健全董事會議事規(guī)則、運行機制、考評體系，并堅決保持子公司經(jīng)營獨立性，加快推進子公司授權(quán)經(jīng)營機制改革。

　　打牢體制根基和機制根基，使得瀘州老窖集團在優(yōu)秀人才引進、職能部門專業(yè)能力提升等方面能夠全面“施展”。一方面，集團堅持事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，結(jié)合混合所有制改革推進員工持股、承包經(jīng)營等激勵方式，增強人才吸引力，鑄強人才根基；另一方面，則以提升效率為中心，以加強協(xié)調(diào)、加強督辦為工作抓手，以“命令-執(zhí)行-反饋”為事實依據(jù)，切實推動職能部門提升專業(yè)水平和工作效能，從而鑄強能力根基。

　　瀘州老窖集團黨委書記張良表示，今后的一個時期，是瀘州老窖集團公司進入超高速增長和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，瀘州老窖集團將用超常規(guī)發(fā)展思路統(tǒng)攬全局，以產(chǎn)融結(jié)合和資本運營為主線，以體制改革和機制創(chuàng)新為動力，以壯大規(guī)模和提升效益為主要抓手，以品牌輸出、管理輸出、人才輸出、文化輸出為主要方式，凝聚全集團智慧和力量，奮力實現(xiàn)“千億目標”。（葉青）