1月9日，“奮斗新五年”2019年今世緣發展大會成功舉行，高調立下“新五年翻兩番”目標。
　　會上指出，2019年策略規劃將從品牌力、產品力、渠道力、成長力和執行力五項能力上展開。
　　一，精準定位系統運營，持續提升品牌力。國緣聚焦政商，主攻次高端；今世緣品牌策略以婚慶切入，喜慶帶動，日常促進。高溝品牌主攻社區培育，精耕鄉鎮。
　　二，整體規劃突出主導，持續提升產品力。品牌產品化、產品品牌化、品牌產品一體化，是營銷重要追求。從長遠看，顧客青睞選擇的是高度聚焦的“專家型”品牌，而不是盲目品類延伸、產品線擴張的“大而不強”的“通才型”品牌。
　　省內市場將按照“全力打造老開系大單品群、戰略培育國緣新V系、強化補充新K系增長極、整合精簡國緣雅系”的品系策略，進行矩陣式管理。而省外市場，將進一步聚焦價位、聚焦單品，堅持培育打造以“四開國緣”為形象代表的老開系產品。國緣新V系承載了國緣品牌形象再提升的驅動重任，將以“V6做形象，V3做銷量”為策略方向，省會南京及蘇南沿江發達區域市場為推廣重心，加快戰略性培育布局。
　　品牌圍繞現有主導產品典藏系列，重點打造“新紅旗手”典藏15，全力進入250元價格帶，進一步梳理產品線，整合精簡產品數量，力爭年內壓縮到50個以內，實現產品數量有序減少，品牌規模穩定提升。
　　繼續強化高溝青花系列產品的主導主推地位，率先培育做大60—100元價格帶，形成省內中檔大眾流行酒的認知。
　　三，量質并舉分類建設，持續提升渠道力。渠道力的如何得到極大提升，今世緣注重在團購渠道圈層化、酒店渠道場景化、流通渠道數字化、商超渠道形象化、電商渠道規范化方面的建設。
　　四，精耕省內突破省外，持續提升成長力。按照現有份額對比情況，將省內71個市縣區市場相對劃分為“領跑”、“并跑”、“跟跑”三種市場類型，明確市場成長空間，圍繞優化經銷主體、分類提升品牌、持續深化渠道以及精準產品推廣等四個緯度全面優化，拉長短板，持續促進區域間均衡成長。
　　五，升級模式配稱組織，持續提升執行力。系統提升組織運轉成熟度，完善大區組織架構，做實組織扁平化，進一步賦予大區營銷職能，實現營銷前移，在充分授權基礎上，提高市場響應速度，營銷后臺有機融入，提升大區營銷水平和運營效率。（中國食品網轉載發布）