改革開放40年，是無數(shù)民營企業(yè)歷經(jīng)大浪淘沙、乘勢而上的40年。40年，櫛風(fēng)沐雨，見證了無數(shù)民族品牌由小到大、由弱到強(qiáng)的崛起，“變則通、通則達(dá)”，這些崛起、這些成就的取得都離不開“改革”二字。

　　三次改制 從瀕臨破產(chǎn)到A股上市

　　2018年，家喻戶曉的“六個核桃”生產(chǎn)企業(yè)——河北養(yǎng)元智匯飲品股份有限公司的發(fā)展史冊再次翻開了嶄新一頁，正式登陸A股資本市場，躋身A股市值100強(qiáng)。三次改制，一而生，二而興，三而強(qiáng)。三次跨越，養(yǎng)元公司發(fā)展繪就了一部“改革大戲”。

　　1997年至2005年，正處在改革開放的第三個“黃金十年”。在國有企業(yè)改革的大背景下，在市場和政府的有機(jī)結(jié)合、共同推動下，養(yǎng)元公司最終成為改制成功的幸運(yùn)兒。如果說“第一次改制”救活了養(yǎng)元，那么，2005年的“第二次改制”，則讓養(yǎng)元成為更富活力的市場主體，使其獲得了更大生機(jī)，為日后高質(zhì)量發(fā)展埋下伏筆。

六個核桃原料基地

　　“一條生產(chǎn)線，幾臺舊機(jī)器，干幾天停幾天，看不見希望和明天……這就是最初的養(yǎng)元。”回顧自己剛剛到養(yǎng)元的日子，董事長姚奎章感慨萬千，“沒有這三次改革，就不會有養(yǎng)元的今天。最基礎(chǔ)的一次改革，正是我來養(yǎng)元的那一年，1999年。”

　　1999年，養(yǎng)元公司還是衡水電力局的三產(chǎn)企業(yè)，連年虧損，資不抵債，瀕臨破產(chǎn)。衡水市政府負(fù)責(zé)工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)從改革發(fā)展大局出發(fā)，經(jīng)過深入調(diào)研，按照“先代管、后合并”“無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)”的方式，將其劃轉(zhuǎn)到“行業(yè)屬性相近”“銷售渠道相通”的衡水老白干集團(tuán)旗下。也是這一年，在新政策指引下，通過管理輸入、人才輸入、技術(shù)輸入，姚奎章來到了養(yǎng)元，并在之后的2005年徹底改變了養(yǎng)元的命運(yùn)。

　　2005年底，企業(yè)負(fù)責(zé)人姚奎章動員94名員工中的58人盡其所能，出資買斷國有產(chǎn)權(quán)。成功改制使養(yǎng)元成為產(chǎn)權(quán)清晰的民營股份制企業(yè)，也使每一個員工都與企業(yè)發(fā)展休戚與共。改制僅僅一年，養(yǎng)元公司業(yè)務(wù)范圍就拓展到省內(nèi)100多個縣級市場，企業(yè)營業(yè)收入突破6000萬元，較2005年增長72.4%。從此，河北養(yǎng)元踏上南征北戰(zhàn)、全國布局的新征途。“改制，徹底改變了我的人生，我現(xiàn)在的工作不只是養(yǎng)家糊口，也為了實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想。”老員工代表趙慶勛笑說，誰能想到，當(dāng)初那些僅拿出一個月工資入股的司機(jī)、門衛(wèi)、花木工人，如今已身家千萬。58名入股員工人生巨變的背后，是企業(yè)的長足發(fā)展。

　　2018年，從望市到上市的“第三次改制”，養(yǎng)元人實(shí)現(xiàn)“深改”。為什么要上市？養(yǎng)元人認(rèn)為，以上市倒逼企業(yè)制度完善，通過資本市場的監(jiān)督讓企業(yè)運(yùn)行更規(guī)范，才是長久生存的保障。從2009年開始，養(yǎng)元公司開啟了上市的漫漫“長征路”。2011年申請失敗后，河北養(yǎng)元突破數(shù)字（六）和種類（核桃）的商標(biāo)命名限制，成功注冊“六個核桃”商標(biāo)。2015年后，企業(yè)主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建單品下的產(chǎn)品矩陣，積極探索以“互聯(lián)網(wǎng)+”引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)成長的發(fā)展戰(zhàn)略，重新積聚爬坡過坎的勢能。2017年沖擊IPO成功，2018年2月12日正式登陸A股資本市場。

　　守正創(chuàng)新 產(chǎn)品與營銷唯進(jìn)步不止步

　　2011年，30億元；2012年，60億元；2013年，110億元；2014年，150億元……河北養(yǎng)元智匯飲品股份有限公司逐年跨越式增長的銷售額，印證著消費(fèi)者的青睞、市場的認(rèn)可以及企業(yè)強(qiáng)大的發(fā)展動力。然而，誰能想到，這個中國核桃乳飲料的開創(chuàng)者也曾一度在瀕危的困境中苦苦掙扎。

　　“缺技術(shù)，缺人才，缺市場……成功企業(yè)應(yīng)該具備的條件似乎我們一個都沒有。”說到起步期的養(yǎng)元公司，姚奎章連連感嘆，“養(yǎng)元成功的法寶就是對創(chuàng)新的堅(jiān)守。”

　　面對技術(shù)工藝落后、內(nèi)部管理粗放、銷售模式低效的現(xiàn)實(shí)，養(yǎng)元找準(zhǔn)市場切入點(diǎn)，下大力自我革新，練就“看家本領(lǐng)”，最終成為核桃乳行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)的制定者。

　　剛剛面世時，養(yǎng)元核桃乳存在口感澀膩、不夠爽滑的問題，不好喝，也不好賣。但核桃乳屬養(yǎng)元首創(chuàng)，當(dāng)時在行業(yè)內(nèi)根本找不到現(xiàn)成的專家。為了尋找營養(yǎng)與口感的最佳平衡，養(yǎng)元人決心自主研發(fā)攻克難關(guān)，22年如一日，開展核桃飲品的技術(shù)創(chuàng)新。2005年獨(dú)創(chuàng)“5·3·28”生產(chǎn)工藝，通過5項(xiàng)發(fā)明專利、3個重要技術(shù)工藝環(huán)節(jié)、28道生產(chǎn)工序，成功解決了產(chǎn)品口感澀、膩的難題，讓核桃乳實(shí)現(xiàn)了由“小眾”向“大眾”的轉(zhuǎn)變。2013年建立了國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，2018年建立了院士工作站，成功研發(fā)出全核桃CET冷萃工藝，通過獨(dú)創(chuàng)的靶向脫離工藝，還原了核桃乳最本真的味道，實(shí)現(xiàn)了對核桃仁及其種皮營養(yǎng)的利用最大化。

　　技術(shù)平臺和產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制的建立為養(yǎng)元技術(shù)創(chuàng)新提供了持久的動力。目前，養(yǎng)元飲品技術(shù)研發(fā)中心擁有國家級研發(fā)平臺1個、國家級實(shí)驗(yàn)室1個、省級研發(fā)平臺4個，還申報了院士工作站、國家博士后科研工作站。他們與北京工商大學(xué)、中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院等食品行業(yè)頂尖研發(fā)機(jī)構(gòu)以及美國杜邦丹尼斯克、美國嘉吉等全球知名公司開展戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新在同行業(yè)的步步領(lǐng)先。

　　優(yōu)質(zhì)的原材料是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的核心保障。在中國，核桃的種植區(qū)域分布超過20個省市，上百個品種。究竟哪里的核桃最優(yōu)質(zhì)，哪種核桃口感最好？這是養(yǎng)元公司采購人員和科研人員最為關(guān)心的問題，為此，他們深入每個核桃產(chǎn)區(qū)，對不同產(chǎn)地、不同品種、不同樹齡、不同季節(jié)核桃的口感及營養(yǎng)成分進(jìn)行了大量的基礎(chǔ)性研究和數(shù)據(jù)分析研究，最終選擇在新疆、云南和太行山三大黃金產(chǎn)區(qū)，建立品牌專屬的核桃原料基地。20多年來，養(yǎng)元公司始終恪守著“真材實(shí)料”的品質(zhì)承諾，所有核桃均以三大黃金產(chǎn)區(qū)精選的優(yōu)質(zhì)核桃仁研磨而成。

　　如果說品質(zhì)是產(chǎn)品發(fā)展的基石，那么高效的管理就是企業(yè)各項(xiàng)決策落到實(shí)處的保障。養(yǎng)元改制之初，在充分吸收老白干集團(tuán)管理精髓的基礎(chǔ)上，將原來上百頁的管理規(guī)章精簡為十多頁的制度規(guī)范，大大提高了工作效率。隨著發(fā)展壯大，公司創(chuàng)建了以董事會為決策層、總經(jīng)理為經(jīng)營管理層、各部門為執(zhí)行操作層的扁平化管理模式。副總經(jīng)理兼任部門經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)管理重心下移，貼近市場、靠近一線，能夠?qū)︻櫩托枨蠛褪袌鲎兓龀隹焖俜磻?yīng)。養(yǎng)元公司還建立了嚴(yán)格的督查機(jī)制，督查范圍上至董事會決策落實(shí)下至廣告牌匾擺放張貼，督查人員只對董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，保證了企業(yè)決策不折不扣地執(zhí)行落地。

　　對于快消品行業(yè)來說，要突圍崛起，營銷轉(zhuǎn)型、建立渠道是當(dāng)務(wù)之急。“當(dāng)時，飲料行業(yè)的強(qiáng)勢品牌基本都聚焦于大中型城市。”姚奎章想，既然城市市場已經(jīng)打得焦頭爛額，何不去廣闊的農(nóng)村尋求突破？于是，針對“撒大網(wǎng)，捕小魚”“跑馬圈地”“廣種薄收”的銷售弊端，養(yǎng)元公司從2003年開始，實(shí)施“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略——收縮外地市場，以衡水為中心，面向河北及周邊100多個縣級市場，開展深度營銷。

　　戰(zhàn)略布局調(diào)整，營銷模式創(chuàng)新，使銷售局面大為改觀。養(yǎng)元用“農(nóng)村包圍城市、錯位競爭”的方式站穩(wěn)腳跟，實(shí)施“零風(fēng)險經(jīng)營承諾制”“星級助銷服務(wù)制”和嚴(yán)格的退換貨保障機(jī)制，使“要賺錢、賣養(yǎng)元”成為經(jīng)銷商的共識。2006年，養(yǎng)元開創(chuàng)了被業(yè)界奉為典范的“大預(yù)售制”，將融資與營銷合而為一，把市場由冀魯豫滲透到京津遼晉，并于2011年跨過長江，向全國鋪開。2009年實(shí)施“金商工程”，在增資擴(kuò)股時吸收20名經(jīng)銷商成為新股東，實(shí)現(xiàn)了與經(jīng)銷商從利益共同體到事業(yè)共同體再到命運(yùn)共同體的遞進(jìn)打造，進(jìn)一步拓寬了營銷渠道。

　　唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。在22年的跌宕起伏中，河北養(yǎng)元憑著“唯進(jìn)步、不止步”的奮斗精神和“不進(jìn)則退”的憂患意識，將創(chuàng)新戰(zhàn)略與公司發(fā)展有機(jī)融合，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新打造核心競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的新動力。

　　反哺社會 積極承擔(dān)社會責(zé)任

　　對于民族企業(yè)來說，不僅要肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)，同時也要承擔(dān)起一定的社會責(zé)任，河北養(yǎng)元智匯飲品股份有限公司秉持“取之于社會，回饋于社會”的原則，始終關(guān)注社會公益，主動履行社會責(zé)任，讓企業(yè)改革發(fā)展成果惠及更多群眾。

　　作為一家食品生產(chǎn)企業(yè)，保證產(chǎn)品品質(zhì)是首要的責(zé)任與義務(wù)。多年來，養(yǎng)元公司將社會責(zé)任融入到企業(yè)血液里，致力于為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)、更有營養(yǎng)的核桃乳飲品，以營養(yǎng)健康的卓越產(chǎn)品回饋廣大消費(fèi)者對品牌的信賴與支持。

　　嚴(yán)苛的原材料選用在推動企業(yè)自身快速成長壯大的同時，顯著促進(jìn)了我國西南、西北、華北、東北等核桃主產(chǎn)區(qū)核桃種植面積的擴(kuò)大。公司通過規(guī)范當(dāng)?shù)毓?yīng)商的收購品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、儲存標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)控流程，明顯提升了當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商的經(jīng)營管理能力和規(guī)模，帶動了我國核桃主產(chǎn)區(qū)的發(fā)展，提高了當(dāng)?shù)睾颂曳N植戶的收入水平，踐行了帶農(nóng)增收、產(chǎn)業(yè)扶貧的社會責(zé)任。

　　據(jù)了解，養(yǎng)元公司每年消耗11萬噸核桃果，帶動核桃種植農(nóng)戶10萬余戶，發(fā)展核桃種植面積100余萬畝。同時，養(yǎng)元公司吸納大量農(nóng)村剩余勞動力到企業(yè)就業(yè)，解決了數(shù)萬人的就業(yè)問題。2018年，養(yǎng)元公司在新疆、云南、太行山“三大核桃黃金產(chǎn)區(qū)”的核桃采購量再次超過1億公斤，是國內(nèi)乃至全球核桃單體用量最大的加工企業(yè)。養(yǎng)元公司在敲鐘上市儀式上不忘初心，把聚光燈留給了兩位貧困地區(qū)的核桃種植戶。一方面表達(dá)了養(yǎng)元對全國核桃種植戶的感激、感恩之情，另一方面也表達(dá)了企業(yè)做大做強(qiáng)的決心。

研發(fā)人員反復(fù)檢測實(shí)驗(yàn)

　　2016年，公司被原農(nóng)業(yè)部等八部委評為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”。然而，GDP上去了，環(huán)境保護(hù)的困擾也隨之而來。面對現(xiàn)實(shí)的尷尬，養(yǎng)元公司扛起了一家大型企業(yè)義不容辭的環(huán)保責(zé)任。堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)同經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展相協(xié)調(diào)的原則，做到企業(yè)運(yùn)營與環(huán)境保護(hù)同步發(fā)展。養(yǎng)元公司落實(shí)環(huán)保責(zé)任追究制度，明確各部門環(huán)保職責(zé)，將人員工資與治污排放指標(biāo)掛鉤，落實(shí)獎懲，提高員工的工作積極性和責(zé)任心。

　　這是養(yǎng)元公司的初心，也是其社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。六個核桃的成功一方面是其品牌定位準(zhǔn)確，另一方面得益于企業(yè)憨厚、嚴(yán)格的企業(yè)文化。作為中國核桃乳飲料發(fā)展的功勛企業(yè)，1997年和2014年，養(yǎng)元公司分別參與制定了行標(biāo)和國標(biāo)，積極踐行行業(yè)責(zé)任，推動植物蛋白飲品的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　養(yǎng)元人的愛，遠(yuǎn)不止這些。養(yǎng)元人認(rèn)為，企業(yè)的成長離不開社會的滋養(yǎng)，把企業(yè)創(chuàng)造的部分財富用于希望工程、扶貧濟(jì)困、反哺家鄉(xiāng)等慈善事業(yè)，是實(shí)現(xiàn)自我價值的重要體現(xiàn)。為此，養(yǎng)元公司將愛心的釋放化作一個個真切行動：幫困扶貧。2016年，養(yǎng)元公司出資100萬元用于饒陽縣北善旺村定點(diǎn)扶貧，出資30萬元用于張家口市康保縣鄧油坊鎮(zhèn)三臺村扶貧；2017年出資50萬元用于張家口市滿德堂鄉(xiāng)滿德堂村扶貧，捐資5萬元用于石家莊市贊皇縣扶貧，為扶貧工作做出了積極貢獻(xiàn)。捐資支持先天性失聰兒童植入人工耳蝸、幫扶困難勞模、為黃岡（紅安）老區(qū)捐資15萬元、捐資200萬元用于“關(guān)愛留守兒童公益項(xiàng)目”北斗關(guān)愛新行動……一直以來，養(yǎng)元公司以其高度的責(zé)任感和使命感，反哺社會。（中國食品網(wǎng)轉(zhuǎn)載發(fā)布）