李秋喜：抓住品質(zhì)、營(yíng)銷、文化這幾個(gè)維度，企業(yè)才會(huì)走得更遠(yuǎn)，飛得更高

　　（6月16日，應(yīng)邀振東管理大講堂，為山西財(cái)經(jīng)大學(xué)師生授課）

　　圍繞汾酒改革，李秋喜結(jié)合切身經(jīng)歷，以“一改故轍，吹響改革號(hào)角；兩制破冰，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展；三年改革，跑出汾酒速度；四個(gè)關(guān)鍵，貢獻(xiàn)汾酒經(jīng)驗(yàn)”為關(guān)鍵詞，從頂層設(shè)計(jì)、體制機(jī)制創(chuàng)新等方面回顧總結(jié)了汾酒改革的做法和經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)分析了汾酒改革“唱好三首歌、下好五步棋”的工作要求。他表示，汾酒改革的成功關(guān)鍵在于省委、省政府對(duì)國(guó)企改革的高位謀劃和省國(guó)資委的強(qiáng)力推進(jìn)；關(guān)鍵在于最大限度地激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)主體的內(nèi)生動(dòng)力；關(guān)鍵在于全體汾酒人形成了強(qiáng)大的改革合力；關(guān)鍵在于正確把握和處理好了“黨建與經(jīng)營(yíng)、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體與局部、增量與存量”的四個(gè)關(guān)系。

　　在談到汾酒的下一步發(fā)展時(shí)，李秋喜強(qiáng)調(diào)，“經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，就是經(jīng)營(yíng)一種思想；改變一個(gè)企業(yè)，就是改變一種觀念；塑造一個(gè)企業(yè)，就是塑造一種文化”。品質(zhì)決定一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，營(yíng)銷決定一個(gè)企業(yè)能跑多快，文化決定一個(gè)企業(yè)能飛多高。只有抓住品質(zhì)、營(yíng)銷、文化這幾個(gè)維度，企業(yè)才會(huì)走得更遠(yuǎn)，飛得更高。