2月9日，貴州五星酒業集團2025年營銷總公司高管工作會在茅臺鎮五星酒廠盛大召開。本次會議以“破局而立，向新而行”為核心主題，旨在全面復盤過去2024年的耕耘與收獲，錨定新一年發展航向，部署全年經營管理工作。總裁焦永權、副總裁劉有才、副總裁焦瓊、副總裁史峰、副總裁應亞明等21位高層領導齊聚一堂，共謀發展大計。

　　會議于當天上午九點準時拉開帷幕，由副總裁劉有才主持。各分公司及部門領導依次上臺，對2024年的工作進行了全面而深入的總結。他們不僅分享了取得的成績，更坦誠地指出了存在的問題和不足。在過去的一年里，五星酒業雖然保持了穩健的發展態勢，但受宏觀經濟環境的影響，各部門的營銷業績均面臨不同程度的挑戰。然而，這些挑戰也激發了五星人的深刻思考，促使大家在困境中尋找突破，不斷探索新的發展模式和路徑。

　　會上，焦永權總裁以“破局而立，向新而行”為主題發表了主旨講話。他從戰略高度出發，對五星酒業2024年的發展進行了深入剖析，并對2025年的發展方向提出了明確指引。焦總指出，當前五星酒業正處于發展的關鍵時期，必須保持戰略定力，堅定信心，在發展中解決問題，在挑戰中尋求機遇。

　　焦總對當前五星酒業的營銷形勢作出了深刻而全面的判斷。他強調，一方面，在當前經濟環境不佳的背景下，五星酒業營銷面臨著成果鞏固和要素調整的重大轉型。我們必須從傳統的營銷模式中走出來，向全要素、高質量發展轉變，以適應市場的變化和消費者的需求。另一方面，要實現五星酒業營銷發展目標，就必須堅持長期發展主義規劃，狠抓部署落實。我們要以更加開放的姿態擁抱市場，以更加創新的思維引領行業，確保各項營銷任務如期完成。

　　接著，焦總重點部署了2025年的三大工作重點，為五星酒業的未來發展指明了方向。首先，他強調了新營銷模式是今年的重中之重。焦總指出，面對行業周期的變化和市場的激烈競爭，五星酒業必須積極探索創新之路，走出一條符合自身特色的營銷新路徑。我們要敢于打破傳統的營銷框架，敢于嘗試新的營銷手段和方式，以更加靈活、更加高效的營銷模式來應對市場的挑戰。

　　其次，焦總明確了鎮酒品牌的發展目標。他表示，鎮酒作為五星酒業的重要品牌之一，已經在貴州市場取得了一定成績。我們要立足于貴州，做大做強，將貴州市場做深做透。同時，我們還要以“光瓶口糧酒”鎮酒小封壇為核心，將鎮酒品牌推向全國，開啟全國化運營的新篇章。我們要以更加精準的市場定位、更加優質的產品和服務，來贏得消費者的認可和信賴。

　　最后，焦總強調了定制貼牌的重要性。他提出，定制貼牌是五星酒業中轉性的戰略方向之一。我們要發揮群狼戰術，集合眾人之力去搶占市場。同時，我們還要加強定制貼牌的管理和規范，確保產品的質量和品牌的形象。目標是在2025年大幅提升定制貼牌的規模，為五星酒業的未來發展增添強勁新動能。

　　為了實現這些目標，五星酒業必須打造一支攻無不克的營銷鐵軍。這支鐵軍要具備敏銳的市場洞察力、果敢的決策執行力、高效的團隊協作能力和創新的思維能力。要確保全體員工都能面向市場、直面挑戰，以更加飽滿的熱情、更加堅定的信心去開拓市場、搶占先機。同時，要明確每個人都是戰場上的“前方”戰士，都是企業文化的傳播者和創造者，要讓全員保持高昂的斗志和必勝的信心，完善戰役淬煉機制，形成“以戰養戰”的組織氛圍。

　　唯有中道不輟，才能登上頂峰。會議最后，全體人員滿懷激情地喊出了五星人的奮進心聲。這心聲不僅是對五星酒業的熱愛和對事業的執著追求，更是對未來的美好憧憬和堅定信念。2025年，全體五星人將站在新的起點上，圍繞此次會議形成的發展共識，以更加飽滿的熱情、更加堅定的信心、更加智慧的頭腦，破局而立,向新而行！讓我們攜手共進，共創五星酒業的輝煌未來！