10月8日，四川郎酒股份有限公司發布重要人事任命通知，任命梅剛為古藺郎酒銷售公司總經理，陳建偉為銷售公司常務副總經理。股份公司總經理付饒不再兼任銷售公司總經理職務。

　　備受郎酒集團董事長汪俊林器重的梅剛，曾先后擔任過老郎酒事業部總經理、紅花郎事業部總經理、銷售公司總經理助理、分管銷售及電商業務的銷售公司副總經理等多個核心職務，被郎酒經銷商及行業人士稱為郎酒的“全能戰士”。有傳梅剛的行事風格和付饒很類似，尤其搭檔付饒就任銷售公司總經理，可有效保證領導層的平順過度、政策延續與落地執行，以及營銷管理風格的統一性。有媒體稱，郎酒此次針對銷售公司的人事調整，核心在于進一步理順公司治理結構。一方面將持續優化郎酒的公司架構、激發企業活力，另一方面還將有助于郎酒品牌化戰略的更好發展。

　　2013年，梅剛從郎酒大區負責人升任到事業部總經理不久，曾向快訊君透露， 曾經給自己取過一個外號：“差等生”。對此，梅剛說：“2001年，郎酒舉行了一次大規模的招聘，我投了簡歷，但落選了。大概兩個月后，因為有一個被選中的人辭職，郎酒需要再補一個人，于是我來了。但幸運的是，因為之前有在可口可樂四年的工作經歷，我一進入郎酒就是做重慶的城市經理，起點相對高一些。”

　　據說，梅剛從去重慶做城市經理的第一天就立下心愿：一定要做上一個億！因為在當時的市場環境下，一個地方能達到億元規模是很了不起的。

　　幸運的是，汪俊林讓梅剛沒有受限于郎酒在辦事處管理上“三年一輪換”的制度。2009年底，重慶辦事處實現了1.9億元的規模。2011年，西南大區成為郎酒的基地市場，整體銷售額占到了郎酒業績的40%左右。后來負責老郎酒事業部等多個核心職位，梅剛也都取得了優異的成績。

　　對于郎酒最需要改變，梅剛認為，數字不應該再是最重要的了。“換句話說，郎酒不能再追求一時的業績，而是更多要考驗團隊的綜合能力，從經銷商到市場，從渠道到終端，都要進行系統化的規范和管理。”而其實上近些年來，這一思想始終貫穿于他的管理之中。

　　自2017年，郎酒進入發展快車道。旗下單品分別以價值投資戰略為導向，選擇不同的合作伙伴，構建出完整的品牌營銷計劃。以郎酒產品體系中的“頭狼”——中國兩大醬香白酒之一青花郎為例，在選擇合作伙伴時，青花郎就高度強調雙方在“價值觀”上的契合。青花郎不但與央視合作，還與各城市媒體達成長期戰略合作，形成品牌傳播渠道全覆蓋，構建郎酒品牌的認知優勢，引領白酒業的消費升級。與投入相比，青花郎銷售同比增長122%，紅花郎同比增長51.8%，奢香藏品系列同期增160%。

　　郎酒集團董事長汪俊林在未來10年的目標規劃中提出，在2018年—2022年，這五年每年醬酒銷售量控制在1—2萬噸之間，銷售額在100—200億元左右。

　　對于郎酒和“新官上任”的梅剛，都將面臨一個發展的新時代。（中國食品網轉載發布）