1月23日，郎酒股份官宣，小郎酒事業(yè)部更名為順品郎事業(yè)部，郎牌特曲事業(yè)部更名為龍馬郎事業(yè)部；郎酒兼香百億銷售709天倒計時啟動；24日，郎酒天寶峰智慧化包裝物流中心正式投用。2024開局，郎酒戰(zhàn)隊已率先出發(fā)，鎖定消費前端，全面進入“戰(zhàn)斗”狀態(tài)推進落地，?1月27日，郎酒召開銷售體系全體會議，郎酒大營銷體系建設正式啟動。

　　堅持走價值營銷路線，郎酒將通過「理論+實戰(zhàn)=成果」的模式，實現全體郎酒營銷團隊思想同頻、行動同頻，形成體系的力量，走上郎酒「壯大之路」。

　　本次會議以成都為主會場，南京、杭州、濟南、廣州為分會場，郎酒銷售公司青花郎事業(yè)部、紅花郎事業(yè)部、順品郎事業(yè)部、龍馬郎事業(yè)部、電商KA事業(yè)部、戰(zhàn)略推進部的全國銷售團隊、商家朋友共計20,400余人參加會議。

郎酒集團董事長汪俊林部署2024郎酒銷售工作

　　會上，郎酒集團董事長汪俊林發(fā)表『郎酒壯大之路』的主題講話，針對新市場趨勢部署2024郎酒銷售工作，他表示：做為時代的企業(yè)，要在適應新趨勢的前提下壯大自己，這是解決一切問題的根本。新趨勢下，必須堅定不移地做強、做長「品質、品牌、品味、渠道、終端」，做深、做透「產品力、品牌力、吸引力、體系建設、唯客是尊」，廠商一體，相互依賴、相互支持、相互成就，依法依規(guī)做市場，狠抓實干，形成體系的力量、組織的力量，這是郎酒和經銷商們共同的壯大之路。

成都會場500余人現場參加培訓

　　汪俊林董事長要求：要堅持穩(wěn)步持續(xù)推進強組織、建體系、抓制度；要堅持良性發(fā)展，不透支市場、讓商家賺錢；要堅持理論與實操培訓結合，造就一支有理想、有能力、有組織、有體系的「營銷鐵軍」；所有工作必須尊重市場、尊重規(guī)律、穩(wěn)步推進，實事求是，厚積薄發(fā)。

郎酒股份常務副總經理、銷售公司總經理梅剛

　　郎酒股份常務副總經理、銷售公司總經理梅剛作培訓總結并宣布項目啟動。他表示，通過此次培訓，郎酒營銷隊伍要學有所獲，轉變思想，落地執(zhí)行，以終為始，在激烈的市場競爭中鍛造一支紀律嚴明、敬畏制度、業(yè)務過硬、業(yè)績說話的強大銷售隊伍，用組織的力量、體系的力量推動新「351」工程的實現。

　　釀極致好酒，唯客是尊。郎酒的管理為經營服務，經營為客戶服務，組織驅動，提高執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，行穩(wěn)致遠，更好地為銷售賦能、為客戶服務、為消費者的美好生活服務，進而推動郎酒高質量發(fā)展。

郎酒銷售公司副總經理易明亮主持會議

郎酒股份公司總經理汪博煒（左）為行動教育授牌成為「郎酒股份戰(zhàn)略合作伙伴」

　　在『百年郎酒』總綱領的指引下，郎酒在變革中重塑，堅定走價值營銷路線，持續(xù)推動銷售體系建設，思想升級，行動升級，牢固樹立「龍馬狼精神」，通過組織的力量推動市場發(fā)展，為商家賦能。「大營銷」體系的學習，是郎酒打造「營銷鐵軍」的新起點。我們相信，通過不斷學習，不斷推動銷售體系建設，一支具有「龍馬狼」精神的「營銷鐵軍」必將建成，厚積薄發(fā)，打勝仗，郎酒必將實現百年?郎酒?綱領?提出?的“在白酒行業(yè)具有重要地位；與赤水河右岸的茅臺各具特色，共同做大高端醬酒；濃醬兼香型白酒成為兼香領導者；郎酒莊園成為世界級酒莊，白酒愛好者的向往之地。”三大?戰(zhàn)略?目標?。

2024郎酒銷售體系管理團隊會議合影

　　在郎酒發(fā)布的《百年郎酒》總綱領中，郎酒提出新十年（2024-2033）“351”工程——300億/年、500億/年、1000億/年，即達到3年300億，5年500億，10年千億的業(yè)績目標，實現靠的是團隊共同的信心信念與實力戰(zhàn)斗力。在?當前?多?變不確定?的市場?環(huán)境?，郎酒?定力?前行錨定?市場?率先?出發(fā)??抓住??主動權?，以??昂揚奮進超強?執(zhí)行力?的鐵軍?，創(chuàng)新?續(xù)寫變革重塑的新篇章。

　　（中國食品報中國酒周刊報道）