黃宏生，創維創始人、原創維集團兼創維控股董事局主席；現任南京金龍董事長，開沃新能源汽車集團創始人。創業路上幾起幾浮，面對經營中的失敗打擊，一直沒有放棄追求商業成功的夢想。

　　2000年，創維成功在香港主板上市，募集資金10億元；

　　2001年，創維彩電銷售額突破70億元大關，進入中國彩電業前三名。

　　2010年，黃宏生開啟二次創業征程，在南京市成立了開沃汽車；

　　2011年，開沃汽車收購重組南京金龍，發展重心轉向新能源商用車領域；

　　2017年，開沃汽車獲得乘用車生產資質，正式進軍新能源乘用車市場。

　　2019年10月，胡潤百富榜發布，黃宏生林衛平夫婦排名第785位，財富值54億元人民幣。

　　2020年12月，位列《2020中國品牌人物500強》第194位。

　　2022年3月，以85億財富位列《2022家大業大酒·胡潤全球富豪榜》第2677名。

　　2022年，黃宏生林衛平夫婦以105億財富位列《2022衡昌燒坊·胡潤百富榜》第590位。

　　2023年3月，胡潤研究院發布《2023胡潤全球富豪榜》，黃宏生林衛平以120億人民幣財富位列榜單第1885位。

　　2023年10月，黃宏生以100億人民幣財富位列《2023年·胡潤百富榜》第585位。

　　如今，黃宏生以成就他人為快樂，在各種場合分享商道文化、人生價值、事業成就、經濟趨勢，分享企業的創新與發展之道。其觀點受到各界好評，特別是在當前浮躁的生存與發展環境下，他的觀念啟發更多想獲得成功者和創業者。

　　創業成功沒有捷徑只有堅持

　　黃宏生揭示了創維成功的五大法寶：創維情中國心、難修能力苦修智慧、偏執與長期主義、愛才如命合伙共贏和歸零。

　　歸零，就是王陽明先生給予我們子孫后代，一個東方文化的法寶：明心靜心成就偉大！明心指明理，不斷學習提高認知。靜心就是不斷反思，批評與自我批評，讓自己浮躁傲慢的心回歸平靜，及時的糾正個人的過錯。這才能讓我們才能突破人性的弱點，成就偉大的事業。

　　創業是一場失敗大于成功的賭局，在這一路上，你必須忍受孤獨、焦慮、暴躁、失落、恐懼、患得患失和誠惶誠恐。甚至有些人還要經歷被好朋友欺騙、被自己愛的人背棄、被自己信任的人反咬一口這些人性的陰暗面，成功的這條道路沒有捷徑，每個人都是修行者。

　　中國經濟大升級，下一輪財富浪潮在哪里？

　　很多人覺得現在錢越來越難賺，其實不是賺錢越來越難，而是中國經濟正在完成一場大升級。很多人還沒意識到一場真正的大變革正在到來。中國經濟的上半場，1979~2023徹底結束了，下半場正式開啟。

　　在中國經濟的上半場，社會發展比較粗放，絕大多數人的成功都是時代助推的結果，是因為站在了巨人的肩膀上，這個巨人就是中國經濟帶來的紅利。那么，從2020年開始，究竟是什么人在倒下？什么人在崛起？

　　未來的時代，財富紅利就在實體店，但是為什么大部分人還是覺得實體生意越來越難做？那是因為隨著三大紅利消失，實體經濟正式進入商業5.0時代，而大部分人還停留在1.0時代而不自知。5.0和1.0的實體商業賺錢底層邏輯是完全不一樣的。

　　中國商業1.0時代到5.0時代的各個階段的核心商業邏輯，以及面對即將到來的5.0時代，我們該如何做出調整來抓住實體經濟的巨大趨勢。

　　首先，商業1.0時代商業底層邏輯是賣產品賺差價。從改革開放到2002年這個時代產品相對短缺，正處于人口紅利和低成本紅利，此時產品極度缺乏，商品生產出來就能賣出去，這是妥妥賣方市場。所以此時你只要敢闖敢干，能搞定產品生產和渠道流通。你就能靠賺取差價賺到錢，所以那個時候只要稍微有點商業頭腦，都不會過得很差。

　　接著是商業2.0時代，這是品牌崛起的時代。這時候人們的生活開始慢慢變好，大家在購物時也都開始注重品牌，比如健力寶、回力、大寶都是在那個時代崛起的，大家普遍有了一些存款，開始注重生活品質。此時創業賺錢，對品牌就要更加重視，同時質量和價格也會凸顯出優勢，也就更具有利潤的空間。所以在這個時代，很多品牌方直接把電視廣告給養肥了。但隨著品牌越來越多，雖然人口也在迅猛增加，但是選擇也變得越來越多，市場就逐漸演變成了買方市場。

　　接下來就是創業財富3.0時代隨著互聯網的崛起，電商平臺也隨著崛起，人們開始網購，所以就出現了馬云、劉強東，他們抓住了這個時代的創業先機，于是淘寶、京東就出現了，這是只要你有渠道、有貨源，懂一些電腦操作，哪怕你只是一個小代理商，你都能在這上面躺著賺錢。商業3.0時代，商業底層邏輯是增值服務大差異化。

　　隨著產品大量過剩，供大于求，人們的消費認知開始升級，傳統生產方式生產的產品不再能滿足人們日益增長的需求，工廠依然固守的粗放式的生產方式勢必會被淘汰。所以這個時代的關鍵詞呢，是聚焦和專注，不斷細化行業，不斷細化消費人群。用通俗的話來講就是越來越專業，開始定制化，給消費者量身定制，走個性化、差異化路線，產品不再走整齊劃一的一刀切模式，突出特色，這兩個方向的變化促使了市場的分化，標志著市場大統一的時代正在結束，也標志著未來產品很難再有統一的標準，因為不同的消費群體喜歡的產品是完全不一樣的，所以產品多元化就成了這個時代的最大特征。在這個時代，誰能敏銳的洞察細分人群，誰就掌握了未來。

　　接下來就是商業4.0時代，超級個體時代，也是自媒體時代，這就顛覆了傳統的電商，很多工廠老板根本想不到一個超級網紅的一場直播就能抵上一家普通公司一年的收入。但是在傳統的線下模式中，想要實現這樣的業績，至少需要千人團隊才能擔保，但是自媒體時代，一個直播，一個IP加上5個人就能輕松完成，這就是創業財富4.0超級個體時代。

　　但是未來要想創業賺錢，就要抓住創業財富5.0時代。如果人人都有生意做，其實也就意味著人人都沒生意做。互聯網導致的信息透明化，同樣的商品，只要你還有利潤存在，一定會有商家賣的比你更便宜，或者一定有平臺誕生，上面的東西更優惠。而且消費者比價會越來越方便，永遠都是全網最低價，最受歡迎，這時就會有人低價搶市場，賠本賺吆喝。因此未來無論做什么，競爭都會越來越激烈。

　　而當競爭非常充分的時候，也就是商業絕對繁榮的時候，一切利潤都會無限接近于零，甚至是負利潤。國富論里有個觀點，利潤降低不是商業衰退的結果，恰恰相反，這是商業繁榮的必然結果，也是社會發展的必然。

　　未來三年，除了生意人越來越少之外，老板也會越來越少，但是有一批人倒下，就必然有一批人站起來，這是歷史鐵律。未來老板和員工的收入也會被無限接近，一起接近一個社會的平均勞動收入，因為企業的管理成本不斷提高，企業的人力成本也不斷提高，而商品的利潤率卻越來越低，而人卻越來越貴，企業遭遇兩頭難，兩頭都在擠壓，很多做工廠的老板年產值幾個億，辛苦一年下來才幾百萬利潤，一個高管都四五十萬收入了，因此未來老板的收入也會無限接近員工的收入，雙方一起無限接近社會的平均勞動收入。

　　隨著生意人和老板的大量消失，未來社會將誕生大量自由職業者，無數平臺的崛起使他們有機會參與創造和價值輸出。未來你越有能力，越有特點，越有特產，就越不需要依附某個公司，今后每一個人都是獨立的經濟體，個人的創造力得到了極大的釋放，而那些始終找不到定位的人，只能依附于組織的安排才能生存，他們必將淪為社會的最底層。國家已經看到了這個趨勢，先后出臺各種政策支持個體經濟的發展，個體崛起將打破財富被生意人壟斷的局面，這也將是中國經濟下一輪繁榮的基礎。

　　這么多年，我也在嘗試從一個強勢領導者轉變為助人為樂的幕后英雄，分享創業的得失和經驗，由原來自己帶頭上山頂，變成創造機會讓更多的企業骨干沖上山頂，而自己則盡可以在山腳下為戰友們的勝利歡呼喝彩，幫助他人實現他們的快樂、成功與福祉，讓大家達成自我價值實現，是一種無比的快樂，也是我內心最有意義的事情。

　　到社會頂層的人要強化8個認知

　　一、殺伐果斷、行事果決。

　　二、享受孤獨，從不炫耀，從不秀優越感。

　　三、事以密成，言以泄敗。你真正要做的事，連親生父母都不要講，從古到今有一個規律，好事一說就沒，壞事一說準成。在你沒成功之前，看你笑話的人比比皆是，要學會用成績讓他們閉嘴。

　　四、不要訴苦，不要輕易向任何人訴苦。因為20%的人聽了不關心，剩下的80%的人聽了會高興。人生就是哭給自己聽，笑給別人看。

　　五、不要改變任何人。要想影響一個人，最好的辦法就是過得好，你成功，你有錢，你有名，你受人尊重，說話的分量就重。你過得好，才能為你的理念加分。

　　六、把作息和生活風格固定下來，把精力集中到更有意義的事情上，才是正確的方法。

　　七、突破舒適圈。絕對不停留在過去，去掉受害者思維，跳脫出負面情緒。相信凡事發生必有利于我。

　　八、活在當下。專注于眼前的人事物，一心一意做好當前的事。

　　創業維艱，對于創業者而言，委屈、心酸、挫折、失敗都是常有的事情，只有樹立永不放棄的信念，才能取得成功。另一方面，在永不放棄之外，還要走對最關鍵的幾步路。

　　黃宏生說：“成功是辛酸的集合”，同時，成功也是堅持的結果，只有不斷地堅持努力，永不放棄，才能登臨巔峰。（綜合）