郎酒打響體系優化第一槍。近日，郎酒銷售體系已完成新一輪組織升級，青花郎事業部、紅花郎事業部、兼香事業部三大品牌事業部升級為準公司制度運行，和郎酒銷售公司塊狀大區、職能體系形成立體營銷結構，在更廣范圍、更深層次上體系化、專業化運營市場。

　　以更專業化、體系化的組織模式撬動增長

　　開年以來，郎酒集團董事長汪俊林始終在強調“強壯、穩健、增長，有熱愛、有擔當、打勝仗”的新年工作基調，以及戰略性增長與經營性增長的平衡。

　　據介紹，郎酒此次高配青花郎事業部管理團隊，銷售公司副總經理易明亮兼任總經理，原電商KA事業部總經理侯港調任常務副總經理，確保公司“紅運郎高端引領、青花郎第一戰略產品”戰略的落地；而紅花郎事業部由楊飛擔任總經理，統籌實施公司“紅花郎支撐青花郎、郎牌郎為醬香基座”戰略的落地；兼香事業部則由陳振偉擔任總經理，依托龍馬酒莊，在穩健發展小郎酒、順品郎、郎特系列的基礎上，向龍馬郎產品升級。

　　三大品牌事業部在實施準公司制運行后，將強調集體決策和領導，事業部在5人決策小組的重大方向把控下，依托事業部辦公會開展工作。據了解，此次組織結構升級，三大品牌事業部將獲得更大的資源配置、市場運營等自主權，更靈活有效地應對市場變化，實現可持續增長。

　　在行業看來，準公司制意味著各事業部在保留與公司整體緊密聯系的基礎上，具備更多類似獨立公司的運營特征，并進一步引入現代企業管理理念。

　　市場人士認為，市場環境風云變幻，消費者偏好、競爭對手策略等隨時可能發生變化。郎酒通過設立多個準公司制的事業部，分別針對青花郎、紅花郎、兼香等細分市場進行深耕細作，與當下市場細分和個性化消費的趨勢相契合。

　　同時，三大品牌事業部升級后將獲得更大的資源配置自主權，能夠快速調整市場策略，以更好地適應多元化市場需求。而強調集體決策和領導，也是現代企業管理中民主決策、科學決策的集中體現。

　　高度匹配戰略目標，打造“重塑價值”樣本

　　回顧郎酒過往的組織調整，每一次變革都以打勝仗為核心。此次，在復雜的市場環境和激烈的競爭態勢下，郎酒再次靈活變陣。在行業看來，這是郎酒以組織調整賦能整體業務布局優化，進一步加強核心力量、積蓄勢能的動作。

　　2024年，郎酒年度回款、出貨再次雙雙創新高。據官方消息，2025年春節期間，紅花郎、郎牌郎開瓶率以及青花郎出貨均實現較大幅度增長。

　　這一切離不開郎酒“居安思危”的憂患意識：兵無常形，水無常勢，在高速發展變化的白酒行業，唯有保持機動性、靈活應戰，才能跟得上行業形勢。正如汪俊林所指出，全公司應根據社會經濟變化，動態調整目標。

　　如今，郎酒完成了生產、組織、體系架構等多方面的蝶變。如此種種，皆與郎酒戰略目標高度匹配，并通過不斷向上重塑價值，迸發出更大的勢能。這也讓2025年郎酒“強壯、穩健、增長”的發展原則進一步具象化。郎酒股份總經理汪博煒坦言：“在堅守、壯大、長跑事業的征程中，企業的價值唯有不斷向上重塑，才能有比今天更大的勢能。”

　　貼近市場快速應變，郎酒以更先進的管理模式為錨點，不斷打造 “重塑價值”的新樣本。

　　（寬窄研究院）